河南水投集团召开2月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2026-02-11 14:15:04

2月10日，河南水投集团召开2月份经营工作调度会，全面总结1月份工作完成情况，安排部署2月份重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议传达学习了习近平总书记在中共中央政治局第二十四次集体学习时的重要讲话精神、省政府办公厅关于切实做好春节期间安全防范工作的通知精神和应收账款化解相关政策。指出要强化科技创新，统筹整合创新资源，构建协同推进格局，结合集团“十五五”发展需要，优化科技创新体制机制，补齐成果转化链条短板，提升科研效率与综合效益。要加大化债力度，全面梳理、系统研究国家及地方化债政策，主动对接政府相关部门，抢抓化债先机，全力以赴推动应收账款化解工作取得突破性进展。要稳定发展大局，结合春节前后安全形势特点，深入研判突出风险，排查重点领域，建立隐患台账，明确责任主体，严格执行值班值守和事故信息报告制度，全力保障平安过节。

会议强调，要激发“干事”的力量。要扩大有效投资，聚焦项目年度投资计划，加快在建工程建设进度，科学制定投资工作考核奖惩方案，以精准考核带动各单位抢前抓早。要抓好经济运行，高度重视预算编制工作，充分发挥预算引领经营管理作用；提高亏损治理精准性，强化经济运行监测调度，增强经营工作前瞻性和针对性。要化解应收账款，保持攻坚态势，全面梳理应收账款底数，差异化编制账款化解考核指标，激励各单位主动作为。要汇聚“谋事”的智慧。要全面开展降本增效工作，以“深挖潜能、精细管控”为主线，持续完善创利降本增效实施方案，聚焦成本管控和效率提升，全程跟踪核心指标和各项举措落实情况，推动降本增效工作规范化、常态化。要持续加大市场开发力度，把准政策导向和重点投资领域，谋划储备优质项目，夯实发展根基；增强融合意识，及时共享信息资源，协同协作开拓省内市场。要扎实做好竣工验收工作，建立拟竣工验收项目管理台账，按时间节点推进竣工项目验收，推动项目尽早投运发挥效益；科学谋划运维方案，建强专业运维队伍，确保项目建设转运营平稳衔接；强化工程质量监管，建立全过程质量追溯体系，打造优质工程、精品工程。要筑牢“成事”的支撑。要崇尚务实重干，坚持党的领导，将党建工作深度融入改革发展全过程、各环节，以党的建设引领企业发展；树立正确政绩观，锤炼务实担当的工作作风，推动集团事业行稳致远。要有力化解风险，树牢安全发展理念，强化资金管控，提前做好资金储备和调度安排；严防法律风险，推动合规管理关口前移，强化舆情管控，实时监测网络舆情动态，做好信访维稳，及时化解潜在风险。要强化精细管理，强化制度刚性约束，优化工作流程，深化融合发展，理顺协同机制，将巡视、审计等监督检查作为精细化管理重要抓手，以整改成效赋能集团高质量发展。

会上，相关部门对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解、数智化转型、融合发展及重点业务工作完成情况进行通报。

集团经营班子、总部中层正职及27家二级子公司主要负责同志参会。