河南水投集团召开8月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-08-08 18:54:42

8月8日，河南水投集团召开8月份经营工作调度会，全面总结7月份工作完成情况，安排部署8月份重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议传达学习了习近平总书记关于研究吸收网民对“十五五”规划编制工作意见建议的重要指示和《河南省政府投资工程建设项目招标投标“评定分离”管理办法（试行）》精神。指出要统筹编制规划，坚持开门问策、广开言路，把规划编制过程变为倾听民声、汇聚民智、凝聚共识的生动实践。要规范招标工作，系统研究相关文件精神，提升对新规的理解和执行能力，确保招标工作依法合规、公平透明。要筑牢安全防线，强化底线思维、极限思维，加密安全巡查频次，排查整治各类风险隐患，保持安全生产大局稳定；要以安全生产治本攻坚三年行动为主线，聚焦关键领域，坚决防范遏制重特大事故发生；要加强项目全过程管理，结合夏季高温施工实际情况，高标准、严要求开展在建项目质量专项检查，确保工程质量。

会议强调，要紧盯目标任务，积极担当作为。要持续扩大投资，强化要素保障、项目管理和统筹调度，靠前解决项目推进过程中的困难问题。拟开工项目要紧盯开工时间节点，做好各项前期工作，确保项目早开快开；在建项目要持续跟进国债资金拨付，保证工程建设资金需求，推动形成更多投资量和实物工作量；拟竣工验收项目要压实各方责任，统筹解决难点堵点问题，加快竣工验收进度，确保工程效益充分发挥。要大力开拓市场，自觉融入服务全国统一大市场，依托省外分支机构资源，加快区域总部建设，凝聚力量抢占省外市场；抢抓政策机遇，对标国家新型政策性金融工具支持领域，最大限度争取国家资金支持；充分发挥水利产业全链条优势，协同推进计划外项目谋划工作，力争项目早落地、早见效。要稳步提升效益，强化经济运行全过程监测调度，做好重点业务板块监测分析，加强预算执行动态分析与偏差调整，推动经济运行持续向好；加快实施创利降本增效，出台专项实施方案，着力营造降本增效、厉行节约的浓厚氛围。要落实重点任务，增强竞争优势。要巩固融合成效，从战略协同、资源整合等多维度发力，推动技术、人才、资本等要素深度融合，持续释放融合发展的内生动力；高标准建立合作机会清单，找准协同协作切入点，加快工作进度，打造一批成效突出的典型案例。要强化数智赋能，加快“两网三专项”建设，进一步强化数智化转型工作统筹协调，积极落实省政府国资委穿透式监管要求，推动集团整体数智化水平提升。要冲刺改革收官，以深化提升行动任务台账为抓手，全面排查任务完成情况，集中攻坚未完成的改革任务，前瞻做好迎检准备，确保数据真实、成效可考。要守牢安全底线，保持大局稳定。要推动账款化解，保持战略定力，持续跟进地方隐性债务申报工作，用足用好水务类资产及特许经营权收购等路径，及时跟进了解相关政策，以更务实的举措破解应收难题。要防范法律风险，进一步增强依法治企意识，按照集团关于防范涉诉风险的实施方案要求，全面总结易发、多发案件的特点、原因，有针对性谋划工作举措，更好应对涉诉风险。要落实防汛举措，及时关注极端天气预报预警，落实“叫应”机制，保障职工群众生命财产安全；要突出重点防范，加大对水库堤坝、隧道涵洞等重点部位的排查巡查，做到险情早发现、早处置；要严格值班值守，及时上传下达、协同配合，确保信息快捷畅通、措施落实到位；要全面备勤救援，坚持以防为主、防避救结合，把防御措施细化到各基层单位，预置到位抢险力量，第一时间应急处突。

会上，相关部门对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解、数智化转型、融合发展及重点业务工作完成情况进行通报。

集团经营班子、总部中层正职及27家二级子公司主要负责同志参会。