集团召开重点项目调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-07-21 17:57:10

2025年7月21日，河南水利投资集团有限公司召开重点项目调度会，总结重点项目工作进展情况，分析研判现阶段存在问题，研究部署下阶段工作，集团副总经理余洋出席并主持会议。

会上，投资管理部通报了重点项目近期工作进展情况，各专班工作组组长分别汇报了各项目具体进展情况、存在问题及下步计划。

余洋强调，重点项目谋划工作是集团完成投资、可持续发展的重要保障，一是要提高思想认识。虽然部分项目推进面临困难，但更要看到国家扩大水利投资的“政策东风”。各工作组要以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，把“畏难情绪”转化为“攻坚锐气”，把“等待观望”变为“主动作为”；要抢抓国家加大水利投资、专项债扩容等政策机遇，主动对接、积极争取，把政策红利转化为项目实效。特别是对前期滞后的项目，要树立“晚干不如早干、要干就干好”的理念，拿出“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，以“钉钉子”精神把各项工作抓实抓细，推动项目从“纸上规划”变为“地上实物”。要重点推进大别山临淮灌区工程、抽水蓄能电站工程、泼河灌区等以投资为牵引的项目。二是要调整工作机制。目前谋划的10个重点项目中，部分项目具有前期论证复杂、审批链条长、外部协调事项多等特点，工作节点周期普遍较长。为避免“重形式轻实效”的报表负担，即日起对部分进展缓慢项目实行“周报告”制度。同时，建立“红黄绿灯”预警制度——对连续两周无进展的项目亮“黄灯”提醒，三周无突破的启动“红灯”约谈，切实以机制优化提升管理效能。三是要强化责任落实。设计单位要结合河南省水网规划，尽快对项目进行再梳理，研究配合集团谋划“两重”项目；各专班组长、副组长以及各项目责任人要切实负起责任，主动担当作为，紧盯节点目标，每天组织和自查节点任务进展情况，持续抓好各项推进工作落实。

集团首席规划设计专家朱太山、投资管理部全体人员、市场开发专班，水资源利用、城乡供水、资源开发、城乡水务、工程服务工作组的组长、副组长以及相关责任人，勘测公司、水利二局、豫东南线相关负责人参会。