河南水投集团召开7月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-07-18 17:43:23

7月17日，河南水投集团召开7月份经营工作调度会，全面总结6月份工作完成情况，安排部署7月份重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议传达学习了习近平总书记重要文章《团结奋斗是中国人民创造历史伟业的必由之路》《中共中央办公厅 国务院办公厅关于全面推进江河保护治理的意见》和《中共河南省委办公厅关于严格执行重大事项请示报告制度的通知》精神。指出要强化团结协作，构建全方位、立体化的协同发展体系，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，凝心聚力做好各项工作，推动集团内部资源的有效整合和利用。要抓好项目谋划，抢抓国家全面推进江河保护治理的政策机遇，立足功能定位，围绕大中型灌区续建配套和改造、城乡供水一体化等，谋划实施一批重大项目，助力国家水网建设。要增强纪律意识，提高政治站位，严格落实省委办公厅关于严格执行重大事项请示报告制度的要求，确保报送规范、准确、高效，坚决杜绝瞒报漏报情况发生。

会议强调，要稳投资、增效益，筑牢发展根基。要强化项目投资拉动，持续加大重点项目推进力度，锚定年度投资目标，倒排工期、挂图作战，争取形成更多工作量；加快推进专项债券申报工作，全力确保重大项目建设资金需求；扎实做好工程验收工作，力争项目尽快实现投产达效。要加大市场开拓力度，树牢“项目为王”理念，发挥全产业链优势，加快谋划一批重大水利项目，稳住投资“基本盘”；做好股权投资工作，加大项目谋划和储备力度，不断增强发展后劲；抓紧建立和完善西南、华东区域总部管理机制，进一步谋划成立中南区域总部，更好融入服务全国统一大市场；积极抢占城乡水务市场，加快推动城乡供排水一体化项目落地实施。要稳步提升经营质效，坚持不懈提升精细化管理水平，全面开展创利降本增效工作，实现规模、效益双提升；深化与金融机构的战略合作，创新融资产品、拓宽融资渠道；加快司库体系建设，进一步加强资金的集约、高效、安全管理，不断增强集团价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。要创新、促融合，厚植发展优势。要坚持战略引领，高度重视“十五五”规划编制工作，进一步增强“一盘棋”意识，促进集团整体规划与全省国资国企规划有效衔接、与业务板块专业规划上下贯通；全面梳理总结集团重组整合以来的发展经验和面临的问题，合理确定“十五五”战略定位、重点任务和发展目标；强化过程管控，科学分解目标，明晰发展路径，建立完善的责任分工体系，确保各项任务可执行、可考核。要深化融合发展，坚定融合发展既定思路不动摇，积极学习借鉴典型案例经验做法，创新工作思路和工作举措，努力形成兼具创新性与推广价值的融合模式；聚焦关键领域，梳理融合发展切入点，推动融合发展工作走深走实。要强化创新驱动，持续加大科研投入强度，不断强化数智赋能，加快推进“两网三专项”建设，实现协同办公系统全模块上线，扩大财务共享中心覆盖面，塑造竞争新优势。要防风险、守底线，确保发展安全。要持之以恒化解账款，持续增强危机意识，不断加大应收账款化解力度，强化与地方政府沟通力度，确保企业资金链安全。要强化依法合规管理，将依法合规管理作为防化风险的关键抓手，聚焦短板弱项靶向发力，着力打造专业法务团队，积极高效应对涉诉案件，全力维护集团合法权益；扎实做好审计整改“后半篇文章”，确保问题整改到位，以实际整改效果提升经营管理水平；常态化开展制度“废改立”工作，优化制度流程，堵塞管理漏洞，推动集团高效运转、规范管理。要保持发展大局稳定，牢固树立安全第一意识，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，切实将隐患消除在萌芽状态；时刻绷紧信访稳定这根弦，加大对重点领域、重点群体矛盾风险隐患的排查力度，牢牢把握信访维稳工作主动权；压紧压实防汛责任，完善应急处置预案，严格落实防汛值班制度，切实提升集团安全稳定管控水平。

会上，相关部门对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解、数智化转型、融合发展及重点业务工作完成情况进行通报。

集团经营班子、总部中层正职及27家二级子公司主要负责同志参会。