河南水投集团召开4月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-04-11 22:19:46

4月11日，河南水投集团召开4月份经营工作调度会，全面总结3月份工作完成情况，安排部署4月份重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议学习了3月31日中共中央政治局会议精神、《河南省生产经营单位安全生产主体责任规定》（摘要）和《省管企业法律纠纷案件管理办法》。指出要扎实开展学习教育，党员干部要深刻领悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，进一步锤炼党性、提高思想觉悟，切实把开展学习教育与集团改革发展中心工作紧密结合起来。要全力确保安全稳定，各单位要贯彻省委、省政府决策部署，落实集团安全基础建设及素质提升年工作要求，严格执行生产经营单位安全生产主体责任规定，全面排查整治安全生产风险隐患，绝不能让风险演变成隐患、隐患发展成事故。要强化法律案件管理，各单位要深入学习领会《省管企业法律纠纷案件管理办法》，结合工作实际查找短板弱项，对标整改提升，持续增强案件管理能力，为企业提质增效、稳健发展提供更加有力的支撑保障。

会议强调，要紧盯关键固根基。要强化投资管理，各单位要持续加大固定资产投资力度，强化股权投资支撑，深入市场学经验、找路径，以前瞻思维加强股权投资项目谋划和储备，不断增强发展后劲。要加快竣工验收，相关部门要强化督促指导，压实各方责任，全力确保竣工验收工作按照既定时间节点推进；项目公司要认真履行主体责任，扎实做好档案验收、竣工审计等工作。要提升经营质效，要强化经济运行调度，全面掌握子公司主要财务指标情况，对发现的问题，及时预警、限期纠偏，确保主要财务指标按序时进度推进；要强化亏损治理，坚持控新、治旧两手抓，最大限度扭亏、减亏；要全面开展存量资产盘活工作，加快完成“两非”“两资”资产界定标准制定和存量资产盘活处置台账编制，为高效开展资产优化工作奠定坚实基础。要融合创新蓄动能。要坚持系统观念，推动数智转型，集团上下要高度重视数智化转型工作，针对跨部门、跨单位的管理盲点，数智化转型办公室要牵头建立协调机制，各单位要主动担当、积极配合，及时补齐制度短板、推动流程再造，提高工作效率。要突出结果导向，提升融合质效，各部门、各子公司要科学分析首次融合发展考试和测评结果，学习借鉴典型案例的先进经验，努力推动融合发展工作取得更大成效。要强化协同联动，深化国企改革，各单位要坚持问题导向，及时开展改革任务完成情况“回头看”，有针对性采取工作措施，提升改革质效；科改示范、专精特新企业要自我加压，充分发挥典型引路、示范引导作用，高标准推动改革任务落地。要精准防控保安全。各部门、各子公司要对照年度目标任务，强化责任担当，创新工作思路，有针对性解决历史遗留问题，着力化解债务风险；集团高管要率先垂范，进一步强化与地方政府沟通，统筹解决工作中遇到的问题和困难。要守牢法律合规底线，有关部门要强化法律合规日常管理，建强人才队伍，坚持外部引进和内部培养相结合，探索建立集团法律顾问评价制度，强化激励约束，以考核评价制度引导各单位持续提升法律合规管理水平。要确保工程建设质量，要层层压实责任，持续完善质量管理体系，着力强化过程精细管控，全面提升质量管理水平和工程质量。

会上相关部门对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解、数智化转型、融合发展及重点业务工作完成情况进行通报。

集团经营班子、总部中层正职及27家二级子公司主要负责同志参会。