河南水投集团召开3月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-03-07 20:05:47

3月7日，河南水投集团召开3月份经营工作调度会，全面总结2月份工作完成情况，安排部署3月份重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议学习了2025年政府工作报告要点、《水利中央预算内投资专项管理办法》《河南省省管企业信访工作法治化规范》。指出要抢抓政策机遇，各单位在开拓市场过程中，要立足功能定位，积极跟踪国家投资政策，加强与上级单位及市县政府沟通，及时捕捉市场信息，积极谋划一批重大水利项目，为集团健康可持续发展奠定基础。要争取财政资金，各子公司要对照中央预算内投资支持条件扎实做好项目前期工作，力争更多中央预算内资金到账，确保工程建设资金需要。要做好信访工作，各单位要提高政治站位，切实抓好信访维稳工作，规范化建设信访接待场所，紧盯关键人、关键事，确保全国“两会”期间集团发展大局稳定。

会议强调，要紧盯重点关键，筑牢发展根基。要强化固定资产投资，坚持项目为王，加强统筹调度，加快重大项目建设进度，力争形成更多有效投资，拟开工项目要加快前期工作，争取尽快开工建设；要加大股权投资力度，占集团股权投资比重较大的单位，要切实增强责任感、紧迫感，在围绕集团应收账款化解开展股权投资的同时，积极面向市场发掘优质股权投资项目，持续扩大项目储备，确保股权投资可持续增长；要开展降本增效工作，各单位要结合自身实际，深入开展创利降本增效工作，紧盯关键财务指标，深挖降本增效潜力，持续提升经营效益，相关部门要强化经济运行分析调度，准确把握集团经济运行短板弱项，有针对性优化工作举措，力争主要财务指标实现一季度“开门红”。要深化融合发展，积蓄发展动能。要深化国企改革，各单位要进一步处理好局部与整体的关系，聚焦各项改革任务攻坚克难，确保6月底前全面完成，坚决打赢国企改革深化提升行动收官战；要加强协同协作，进一步明确子公司业务边界、推动各板块资源整合，避免内卷式竞争，持续提升协同协作效能，业务工作存在交叉的部门、子公司要强化协调沟通，理清业务范围边界，进一步明晰战略规划，建制度、出政策、拉清单，形成资源共享、优势互补的发展格局；要强化数智赋能，相关责任部门要深入思考科技赋能集团高质量发展的有效路径，在确保数据安全的基础上推动DeepSeek在经营管理领域的深度应用，各子公司要结合工作实际，加快人工智能与业务深度融合，全面提升勘测、设计、建设、管理、运营、服务等各环节智能化水平。要防范化解风险，确保发展安全。要提高政治站位，充分认识应收账款化解是防范企业重大经营风险的重要举措，不折不扣推动集团应收账款化解工作任务落实落细；要坚持结果导向，对照考核方案目标要求，建立工作台账，结合工作实际及时调整应对策略，全力化解应收账款面临的突出矛盾和问题；要细化工作措施，积极探索有效的化解途径和方法，凝聚多方力量，持之以恒化解应收账款，全力确保集团发展安全。要强化合规管理，责任部门要牵头建立健全投资后评价工作体系，各子公司要针对后评价发现的问题及时纠偏，建立长效机制，防止类似问题再发生。要保持大局稳定，进一步扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展重大事故隐患排查整治专项工作，确保全国“两会”期间集团安全生产形势稳定可控。

会上相关部门对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解、融合发展及重点业务工作完成情况进行通报。

集团经营班子、总部中层正职及27家二级子公司主要负责同志参会。