水利设计公司召开2024年度中层正职考核会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-01-13 08:29:00

1月12日下午，水利设计公司召开2024年度中层正职考核会议，全面考核、总结2024年度工作，安排部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长翟渊军出席会议并讲话，总经理冯光伟主持会议，公司高管、技术副总监、中层副职以上人员参加会议。

会上，技术副总监、生产院和职能部门主要负责人分别从2024年工作情况、亮点与不足、问题及建议、2025年工作计划等方面进行了总结汇报，数据翔实、案例具体，全面展示了在党的建设、市场经营与项目管理、科技创新与质量管理、人才培养、预算管理、纪检监察与团队建设等方面取得的成绩，深入分析了存在的问题并提出针对性改进措施，认真谋划了2025年重点工作。

总经理冯光伟对汇报进行了点评并指出，2024年在水投集团的坚强领导下，公司上下一心、奋力拼搏、攻坚实干，超额完成了集团下达的各项经营指标任务，公司成绩的取得凝结了全体职工的智慧和汗水。为做好下步工作，一是生产院要完整准确全面贯彻新发展理念，坚持“十六字”治水思路，坚持问题导向思维、系统思维、审计思维和市场思维，全面做好生产工作；二是技术总监团体要发挥各自专业技术优势，全面提升重点项目技术决策把控能力和综合协调能力；三是职能管理部门要积极学习、主动思考、全面提升管理能力，强化服务意识、主动下沉对接，重点思考如何围绕公司中心任务服务大局。

董事长翟渊军作总结讲话并指出，2024年公司上下认真贯彻落实水投集团党委决策部署，旗帜鲜明讲政治，守正创新聚人心，团结一致、直面挑战、攻坚克难，工作亮点纷呈：高质量召开公司第三次党代会、成功入围国家级“科改企业”、入选河南省创新龙头企业、获批建设数字孪生重点实验室、科技创新成果质量与数量再创新高、积极响应集团“走出去”战略在省外拓展数字化业务并顺利实施落地、集团依托四川分公司设立西南区域总部、作为国企改革示范行动企业被《河南日报》重点报道，进一步擦亮了“豫水设计”品牌，公司实力持续提升。

在肯定2024年度成绩的同时，翟渊军带领大家分析了存在的问题。他指出，去年工作成效显著，但也还存在一些问题：计划外投资项目有跟踪无落地、人才引进方式有待加强、科研创新方面的成果与公司业务生产结合不够紧密、数字化创新驱动引领作用发挥还不够充分等。下一步，要加强计划外投资项目的跟踪力度，紧盯目标不放松；要持续深化创新内涵、凝聚创新力量，充分发挥数字化创新的驱动引领作用；要创新人才引进方式方法，积极为公司业务发展凝聚人才力量。

为做好2025年重点工作，翟渊军强调，一要紧盯市场、主责主业、经营指标；二要持续创新思维、开拓思路，紧跟国家大政方针政策，加强调研与交流，持续走数字化、智能化、智慧化的设计之路；三要强化自我诊断、找准问题，深化管理认知、强化计划与执行力，全面提升公司的管理能力。

凡是过往、皆为序章，站在谋划新一年工作的起点，公司全体要沉下心来，外研态势、内视不足，找问题、想办法，抓根本、练内功，控风险、谋长远，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，努力开创设计公司工作新篇章，为集团公司“1468”发展战略的实施增添助力。