河南水投资源开发管理集团有限公司召开2025年工作会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-02-14 16:59:38

2月13日上午，河南水投资源开发管理集团有限公司召开2025年工作会议，传达水投集团2025年工作会议精神，全面总结2024年成绩经验，深入分析机遇挑战，安排部署2025年重点任务。公司外部董事朱红雨、公司班子成员出席会议，党委书记、董事长任涛讲话，党委副书记、总经理齐坚作工作报告，党委副书记、副总经理许拥军主持。

会议指出，2024年，在水投集团党委的正确领导下，在水投集团“1468”发展战略的指引下，资源开发集团紧密围绕水投集团党委提出的“解决遗留问题、完善项目手续、化解应收账款、搞好资源开发”指示精神和“着力解决应收账款，着力加强对子公司管控，着力解决以‘小贺庄’为代表的项目风险”的工作要求，成立四个攻坚领导小组，接茬推进“四大攻坚战”，探索出一条特色鲜明、行稳致远的攻坚发展之路，公司经营态势持续向好。

会议要求，资源开发集团2025年工作总体要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在水投集团的坚强领导下，紧紧围绕板块新定位，自觉在全局下思考、在全局下行动、在全局下落实，将以更高站位、更实举措、更硬作风抓好各项工作，除重点开展化解应收账款和解决遗留问题两项工作外，还要聚焦投资开发、协融发展和降本增效三项任务，让化解应收账款和解决遗留问题成为公司稳定发展的“硬支撑”，让投资开发成为公司良性发展的“新动能”，让协融发展成为公司高质量发展的“助推剂”，让降本增效成为公司安全发展的“压舱石”，努力实现“活下来、谋发展”这一年度目标。

任涛强调，2025年是水投集团“十四五”规划收官、“十五五”发展谋篇布局之年，是国企改革深化提升行动决胜之年，也是资源开发集团业务转型升级的关键一年、高质量推进全面协融发展的重要一年。做好2025年工作，一要同攻坚，化解应收账款；去风险，解决遗留问题。将应收账款化解、解决遗留问题提高到水投集团、资源开发集团“生死存亡”的政治高度；严格按照攻坚实施方案，将子公司进行分类管理；持续加强攻坚调度，推进分管领导驻点、部门下沉帮扶；开展执行考核，压实项目公司主体责任；在各子公司开展“违约金”攻坚、账单确认和资金成本谈判，解决好各类风险问题。二要稳投资，明目标强储备；扩交往，内融合外协同。围绕“一水、二新、多链条”，承接重大基础水利项目，加大战略性新兴产业投资开发，投资多链条经营性项目，向上延伸、向下探索，逐步向产业投资主体和综合运营商转变。对内与水投集团各板块融合发展，对外与央国企协同发展，实现优势互补、资源共享、合作共赢。三要扛责任，保刚兑保运转；发债券，降成本增效益。严格执行“631”债务偿还机制，做好风险预警和财务压力测试；精打细算过紧日子，降低非必要支出；提前谋划刚兑，做足授信储备；坚持追求有利润的收入和有现金流的利润这一总原则，坚守现金流安全；围绕“造血、输血”两方面，做项目、调结构。四要稳中进，提升经营效益；强管控，全面深化改革。坚持“一利五率”导向，全面开展创利降本增效工作，持续压减可控成本，确保成本费用增速低于营收增速，推动成本费用利润率稳中有升；锚定改革目标，把改革意识贯穿企业经营管理全过程，持续做好国企改革工作，重点关注新近划入的项目公司，使之尽快融入到资源开发集团治理管控体系。五要勇担当，能干事干成事；重实绩，奖先进鼓干劲。严格按照集团党委选人用人标准，大力选拔“钉钉子”式干部，重点打造培养“三特别”式团队。领导干部树立答卷意识，坚持“5+2、白+黑”攻坚克难，构建“干中学、学中干”导向，做好党建引领，实现党建与业绩双印证。对不敢担当的干部，不换思想就换人。党委要继续做好干部后盾，及时为干部解疑释惑、加油鼓劲。六要强党建，加强党的领导；严党纪，推进正风肃纪。加强党组织建设，强化意识形态工作，要定期、不定期对党员领导干部开展谈心谈话工作,做到“红脸出汗”，解决基层问题,消除发展障碍。要为干事者撑腰、为奋斗者喝彩，让无事生非者失去施展的“舞台”，让流言蜚语失去滋养的“温床”。加强党风廉政建设，建立健全纪检监察工作制度。‌强化监督执纪问责‌，加强对“三重一大”事项监督，深化运用监督执纪“四种形态”，严肃查处违纪违法行为，保持惩治腐败的高压态势。

任涛特别强调，2025年要绷紧安全之弦，守牢发展底线。公司上下要提高政治站位，强化底线思维，防范化解风险；压实安全责任，完善安全管理制度，加强培训演练，落实“三管三必须”，确保安全生产；聚焦重点关键，排查风险隐患，做好信访稳定和舆情防控工作；强化值班值守，筑牢安全屏障。在新的一年里，资源开发集团将在水投集团党委的坚强领导下，拼抢一季度，以开门红实现全年红，以开局就是决战，起步就是冲刺的奋斗姿态，全力以赴完成年度目标任务。

齐坚指出，2025年要围绕实现年度目标任务，扎实做好九项重点工作。一要秉承项目为王，优化产业布局。二要直面资金重压，充足融资配置。三要稳妥化解债务，保持经营活力。四要破除痛点堵点，扫除前进障碍。五要强化战略引领，激发板块活力。六要深挖内部融合，广拓外部协同。七要完善内控管理，提升治理效能。八要筑牢安全防线，严守合规底线。九要落实党建责任，强化纪律保障。齐坚强调，2025年是公司成功转型升级为集团公司的发展元年，承载着极为厚重的历史使命与战略意义，公司上下要聚焦各项重点工作，凝心聚力、精准施策，为长远发展筑牢根基，在新的征程中书写属于资源开发集团的崭新篇章。

会上通报了公司2024年度投资工作、经营效益、应收账款回收、解决遗留问题工作完成情况，3家单位作先进发言和表态发言。经营班子成员、各子公司向党委书记、董事长任涛递交2025年经营目标责任书、安全生产目标责任书和消防安全目标责任书。

本部全体员工、各子公司中层及以上人员共200人参加会议。