河南水投集团召开2月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2025-02-08 19:38:30

2月8日，河南水投集团召开2月份经营工作调度会，全面总结1月份工作完成情况，安排部署2月份重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议学习了习近平总书记重要文章《注重家庭，注重家教，注重家风》，解读了《省管企业内部审计工作指引》，集体观看了节后复工安全警示教育片。指出要严格廉洁自律，要深入学习贯彻习近平总书记关于培育良好家风的重要指示精神，严格要求自身和亲属子女，营造崇尚廉洁的家庭氛围。要做好审计工作，要推动内审机构应建尽建，锻造专业审计队伍，配齐配强审计人员，建立健全内审体系和相关规章制度；要提高思想认识，高度重视审计工作，增强接受审计监督的自觉性，通过审计整改全面改进提升工作。要强化安全生产，各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产各项规章制度，加强对重点部位、重点场所安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患；要加强应急管理，不断完善应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力，坚决筑牢防线、守住底线。

会议强调，要凝心聚力抓项目扩投资，要加快项目建设，加强统筹调度，强化要素保障，严格项目管理，力争前坪水库灌区工程、出山店水库灌区工程、袁湾水库工程等重大项目形成更多实物工作量，要做实拟开工项目前期工作，确保项目如期正式开工建设；要强化项目管理，明确项目建设工程节点，建立工作台账、持续跟进督导，保证项目按计划实施，要启动相关项目中期评估工作，科学论证市场、政策、政府保障等情况，防范投资风险；要持续开拓市场，坚持专班化推进工作，抢抓“两重”等政策机遇，积极谋划一批投资规模大、带动能力强的重大项目，着力构建投资良性发展的格局，大力实施“走出去”“走下去”战略，力争省外市场开拓实现新突破、城乡供排一体化建设取得新进展。要持之以恒抓应收保安全，要强化目标引领，相关部门要全面梳理各单位全年应收账款化解情况，科学合理确定各单位存量、新增应收账款化解目标，尽快出台应收账款化解方案；要落实工作举措，进一步强化应收账款风险管理，建立健全风险预警机制，加强动态监测；要强化激励约束，合理制定2025年应收账款化解专项考核方案，充分调动各方面的积极性、创造性，发挥考核“指挥棒”作用。要千方百计抓管理增效益，要完善工作机制，优化经济运行分析模型，突出重点关键指标，定期跟进调度，为创利降本增效工作提供数据保障和决策支撑；要提高经营效益，加快推进低效无效资产退出，强化专项整治，形成更多有利润的收入和有现金流的利润；要降低融资成本，围绕“扩机构、扩产品，拉期限、降成本”精准发力，持续深化与金融机构的全面战略合作，用足用好各类融资工具，持续压降融资成本。要统筹协调抓融合促发展，要强化战略协同，各单位要以谋划编制“十五五”规划为契机，树立全局观念，明确自身定位，主动融入集团产业链、价值链布局，确保发展规划纵向联动、横向协同，推动各业务板块协调发展；要聚焦业务协同，加强产业链上下游衔接，建立内部资源共享平台，推动技术、设备、数据等资源高效流转，充分发挥水利产业全链条优势，在业务协同协作基础上，实现企业文化融合统一；要强化考核支撑，用好学习考试、定期测评工具，将测评结果纳入考核体系，引导激励各单位采取有效措施，切实提升协同发展的能力和水平，确保融合发展取得实效。

会上相关部门对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解、融合发展及重点业务工作完成情况进行通报。

集团经营班子、总部中层正职及27家二级子公司主要负责同志参会。