水土资源公司召开2025年工作计划谋划专题会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-12-02 12:24:23

2024年12月1日上午，水土资源公司召开2025年工作计划谋划专题会，董事长任涛讲话，总经理齐坚对应收账款、解决遗留问题和投资开发等工作具体安排部署，财务总监秦可主持会议。

会上，各部门、运营公司、新能源公司就2025年重点工作计划进行了汇报，各分管副总补充点评。

齐坚对2025年的工作重点和关键点进行了规划。他强调，一是应收账款方面，要坚定信心，充分利用政策优势，坚定信心，主动把握先机。二是历史遗留问题方面，持续加大力度，解决相关问题，特别是违约金的确认工作。三是投资开发方面，积极拓展有收入的业务，增加有利润的收入，重视研究，积极寻找能够优化业务结构的项目，积极把握市场机遇，以实现业务的稳健增长。四是持续增强公司自我造血能力，在AAA评级加持的情况下，通过降低融资成本和提高效率，确保公司生存的同时还要追求更高质量的发展。五是运营公司要从传统的运维模式转变为真正的运营管理，深入挖掘商业潜力，以实现公司的长远发展。

任涛指出，2024年是水土资源公司“整合、调整、治病、攻坚”的一年，水土资源稳步向好，“活下来”的目标已经实现。全体干部职工务必踔厉奋发、勠力同心，以发展的眼光扎实推进各项工作。任涛对参会的各部门、运营公司、新能源公司做了具体安排。一是要以化债保应收，化债扩业务。将债务化解作为工作重点，积极寻找并投资优质水务资产，采取多种措施扩大业务范围。二是要提升形象，保障运转及稳定，以适应资源开发集团公司的定位，确保公司运营的顺畅和信访安全。三是遗留问题攻坚、违约金攻坚战到点要进入转段，确保问题得到妥善解决，并做好阶段性总结，对未完成的任务加大解决力度。四是要进行风险防控和排查，预防潜在风险，确保所有风险都在可控范围内。五是要制定清晰的顶层设计和战略规划，为公司的未来发展设定明确的目标。六是将争先创优落到实处，做好党建引领，实现党建与业绩双印证。七要做好资金保障，实现降本增效。确保资金的充足供应，同时通过有效的成本控制实现效益最大化。八是要建立健全干部员工的晋升通道，为激励机制提供快速通道。九是要锁定投资方向，投资项目要确保“投得下去，收得回来”。十是要强化建设管理职能，加大工程建设各环节的管控力度。十一是要凸显纪检工作，常态化开展违纪违规警示教育学习，把以案促改工作走深走实，开展专项检查活动。十二是运营公司要从运维转向真正的运营，注重成本控制和效益提升，探索城市服务类业务的发展潜力。十三是新能源公司要加大开发投资力度，精选优质项目，推动公司在新能源领域实现更快更好的发展。

公司班子成员、本部中层以上人员、运营公司班子成员、新能源公司相关人员参会。