水土资源公司召开9月资产化债和投资调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-10-08 15:20:32

9月30日上午，水土资源公司召开9月资产化债和投资调度会，公司董事长任涛出席会议并讲话，总经理齐坚出席会议并安排部署下一阶段重点工作

会上，资本运营部、投资管理部分别汇报资产化债及投资工作进展情况。驻马店片区、新密溱水公司、襄县润襄公司、安阳珠泉公司对各自资产化债项目进展情况、存在问题及解决措施进行详细汇报，各分管领导分别进行了点评。

总经理齐坚对化债和投资工作进行安排并提出以下要求，一是要清晰认识到战略框架协议签订的意义，在激烈竞争环境下，与政府达成合作意向是化债工作的重要一步。二是要加强内部协作，在最后一季度冲刺阶段，时间紧任务重，各部门要打破界线，全力推进资产化债工作。三是要理清思路，找准方向，找对方法，建立节点台账，按时间节点倒排各项工作完成节点，同时要充分借助外脑，科学制定化债标的物清晰的实施方案。

任涛首先肯定了各项目公司过去一个月取得成绩，20家有化债任务的项目公司中17家已签订资产化债合作框架协议，并完成本月应收账款5%的回收目标。

任涛指出，对于已完成框架协议签订并确定化债标的物的项目公司要尽快促成项目落地，对于还未锁定化债标的物的项目公司要在10月15日前锁定化债标的物，对于还未签订框架协议的项目公司要分析原因，从自身找差距，克服客观困难，发挥主观作用，充分调动资源，在10月15日前完成框架协议签订。相关部门进行督办，未能按节点完成任务的项目公司，向水土资源公司做出书面原因报告。

任涛对下一步工作提出具体要求，一是要牢固树立答卷意识，在框架协议签订落实、遗留问题攻坚战等工作上要发挥5+2，白+黑的工作态度，利用一切可利用的时间，交出一份合格的答卷。二是要坚定钉钉子工作法，要以咬定青山不放松的韧劲以及对工作一步一脚印，盯住抓，反复抓的工作方法达成破局、破冰的目的。三是要牢固树立“干中学，学中干”的导向，要在干事中总结经验，克服本领恐慌，加强自身学习，不断提高解决问题的能力。四是要试行“揭榜挂帅”制度，充分发掘内部潜能，对于攻坚过程中有意愿主动承担的，可通过班子推荐或毛遂自荐，让有能力者挂帅。五是要以党建引领业绩，实现党建与业绩双印证，对于在化债工作过程中有突出贡献的，要给予表扬，党员干部要主动担当奉献，遇到问题矛盾不退缩，碰到问题不回避，知责于心，担责于身，履责于行，想方设法创造条件，百折不挠做好自己的事，不断积小胜为大胜，将“硬骨头”一点一点啃下来。

任涛重点强调各项目公司及部门要以“不动摇、不偏轨、不停顿”的要求完成各项工作，要在根本问题上赢得主动，抓住机遇，要对标对表，坚持以“锚定目标，攻坚克难，自我加压，只争朝夕”的要求，全力以赴，向集团交付一份合格答卷。

水土资源公司班子成员、本部各部门负责人、驻马店片区、新密溱水公司、安阳珠泉公司负责人现场参会，其他有化债投资任务的子公司视频参会。