运营公司召开第三季度经营分析会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-10-14 14:55:07

2024年10月14日，运营公司召开第三季度运营分析会，总结前三季度工作，分析存在问题，安排部署第四季度重点任务。

会上，运维管理部、财务部、综合部先后通报了项目运维情况及应收账款回收情况、经营指标情况和综合检查报告，各项目部汇报了前三季度工作完成情况及第四季度工作计划，分管领导就项目存在的问题进行分析研判并安排下步工作。

会议指出，过去的一年，运营公司聚焦主业谋发展，积极拓展工程运维、城市服务、资源运营板块业务。第三季度，在稳定基本盘的同时，积极开展研学、文旅、休闲、体育、养殖等商业植入，涉足新能源领域运维，成功生产自有品牌矿泉水，逐步探索出符合公司发展的“公园+”经营模式，为公司后续发展注入活力。

会议要求，第四季度是冲刺全年目标任务的关键时期，重点工作要前瞻的、高质量地去完成。一要重考核，强管理。二要抓回款，保运转。三要管安全，抓落实。四要抓业务，稳增长。五要抓管理，提效能。

会议强调，公司上下要坚定信心，乘势而上，奋勇争先，确保运营公司高质量发展。一是着眼党的建设，从严治党，筑牢高质量发展之魂。要坚守初心抓党建，勇担使命谋发展，坚守底线控风险，筑牢防线保稳健。二是聚焦三大业务，求真务实，增强高质量发展之效。要创新机制提能力，夯实基础强队伍，精细管理增质效，强化服务占市场。三是增强责任担当，精准施策，把稳高质量发展之舵。要坚持学习增强本领，发现问题解决问题，善于总结学会复盘，加强沟通经常交流。四是依法合规经营，严控风险，严守高质量发展之尺。要完善手续合规经营，按照合同合法工作，提高认识坚守底线，交流学习总结经验。五是发挥协同优势，合作共赢，凝聚高质量发展之力。要充分发挥集团、水土资源平台优势，争做一个“有品牌、有实力、有团队、有情怀、真运营”的运营商，要积极借助外脑和产业联盟能量，因地制宜，统筹规划，协同发展，把运营和经营有机结合，在履行国企社会职责和企业使命的同时，积极盘活存量资产，增加营业收入。

公司经营班子、本部部门负责人、各项目负责人以及本部员工现场参会，项目部员工通讯参会。