水土资源公司召开2024年第三季度工作会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-10-21 14:48:32

10月19日上午，水土资源公司召开2024年第三季度工作会议，贯彻落实集团党委最新工作要求和集团经营工作调度会精神，总结前三季度工作，分析当前形势，安排部署下一步重点任务。公司党委书记、董事长任涛讲话，党委副书记、总经理齐坚作报告，副总经理孟秀丽主持会议。

任涛指出，公司作为“答卷人”积极贯彻落实集团党委指示精神和工作要求，成立“解决遗留问题 化解经营风险”“应收账款化解”“项目投资开发”三个领导小组，以“四个办公室”为强力抓手，精心筹划“一企一策”，缜密实施“一地一策”，全面部署、决战决胜，时刻紧绷“赶考”之弦。

任涛强调，当前已经到了滚石上山、爬坡过坎的关键时刻，剩下两个多月的时间里，公司全体干部职工要将年度经营目标视为军令状，以实际行动和业绩完成全年任务，持续发挥主观能动性，以经营业绩论英雄，确保交出满意答卷。一要树立答卷意识，坚持“5+2、白+黑”攻坚克难。各部门及项目公司负责人要坚持率先垂范，夯实工作责任，保持工作热情，利用一切可利用时间和资源。各专班要与政府、第三方公司紧密合作，主动承担责任，确保任务按时完成。公司领导班子要全面监督子公司工作进展，及时提出要求和整改措施，确保各项工作扎实推进。二要发扬“钉钉子”精神，锚定目标只争朝夕。各级领导干部要持续发挥“钉钉子”精神，带好“三特别”式团队，知责于心、担责于身、履责于行，想方设法创造条件，百折不挠攻坚克难，不断积小胜为大胜，以破局、破冰为开端，以遗留问题销账除号、账款“颗粒归仓”为终端，将“硬骨头”一点一点啃下来。三要构建“干中学、学中干”导向，自我鞭策自我加压。项目公司要找准破解难题的方向，提升破解难题的动力，完善破解难题的举措，凝聚破解难题的合力。干部员工要在干事中总结经验、准确识变、主动求变，要以“干中学、学中干”为导向，克服本领恐慌，加强思想淬炼，提高学习效率，提升处置能力，把经历变成经验、把压力变成动力，在其位，谋其政，干其事，求实效。四要试行“揭榜挂帅”制度，让有为者有位。通过公开征集解决方案，充分发掘内部潜能，对成功解决遗留问题、有效化解应收账款、促成政府方确认资金成本的“揭榜者”，按照《应收账款专项绩效奖惩办法（试行）》兑现，“揭榜者”与原单位协商一致并共同完成化解工作的，按照约定比例分享专项绩效奖励资金，并作为本人在公司内晋升的重要参考。五要紧绷安全之弦，筑牢安全防线。要将安全工作放在首位，确保公司生产经营活动安全有序。项目法人要对安全生产负总责，深入研究并履行职责，针对薄弱环节明确责任。持续开展安全专项行动，提升工程安全管理水平，确保无隐患、无死角，扎实做好安全生产工作。六要做好党建引领，实现党建与业绩双印证。水土资源党委要持续发挥聚焦效应和先进典型的示范效应，以党建高位推动、助力工作一线，实现党建与业绩双印证。对于在攻坚中有突出贡献的组织和个人，水土资源党委将按照有关考核激励办法在年度的组织和个人考核、评比工作中进行优先考虑和奖励。

齐坚对公司第三季度经营指标和重点工作完成情况进行了总结，对第四季度经营指标、投资任务、融资工作、应收账款、解决遗留问题、板块整合等重点目标计划进行了详细安排部署。他强调，第四季度是定全年、保全局的收官阶段，全体员工要务必想出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”，紧盯目标任务、提振精神状态、全力鼓劲冲刺，努力向集团交上一份合格的答卷。

会议通报了公司第三季度应收账款回收、投资及经营效益完成情况，对第三季度完成应收账款回收任务的17家单位通报表扬、颁发红牌并兑现专项绩效奖金；对应收账款回收为零的4家单位通报批评并颁发黑牌，2家单位分别作典型发言及表态发言。

公司本部全体员工、子公司中层及以上约170人参加会议。