河南水投集团召开10月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-10-10 16:12:16

10月9日，河南水投集团召开10月份经营工作调度会，全面总结9月份工作完成情况，安排部署10月份重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议传达学习了9月26日中共中央政治局会议精神，深入解读了新《会计法》和《河南省省管企业合规管理办法》。指出要抢抓政策机遇，掌握政策动向，加大重点项目储备力度，夯实重大项目对集团发展的关键性支撑作用；要规范财务管理，深刻认识《会计法》修订的重大意义，加强会计人员法律教育，落实会计监督主体责任，坚决杜绝会计违法行为；要坚持依法治企，深刻认识合规工作的重要性，严格重大决策事项合规审查，持续完善合规管理制度，加快推进合规体系认证工作，进一步提升依法合规经营管理水平。

会议强调，一要在抓项目促投资上提质加力。加快在建项目建设进度，统筹调配资源、凝聚工作合力，切实解决堵点难点问题，倒排工期、挂图作战，确保投资进度迎头赶上；紧盯重点项目前期工作，确保前坪、出山店水库灌区工程等项目按时间节点有序推进，力争尽快形成更多实物工作量，为明年投资可持续增长奠定基础；做好明年项目谋划工作，集中精力谋划一批支撑明年投资可持续增长的重大项目，进一步构建“近期项目、中期项目、远期项目”的梯次推进格局。二要在抓应收守底线上持续发力。增强大局意识，按照“有力、有效、有度”的原则推进应收账款化解工作，坚持在发展中解决问题，避免因应收账款清收造成重大舆情事件；抓好重点工作，用足用好水务类资产及特许经营权收购方式，先收购再内部整合；推动资源整合，持续加强与省政府国资委、省水利厅等单位的汇报沟通，争取政策支持，推动更多水库、灌区及南水北调配套工程资产注入集团。三要在降成本增效益上竭尽全力。做好整体谋划，着眼大局，统筹制定“管长远”的创利降本增效工作方案，力争11月底前完成方案编制工作；强化精细管理，优化经营策略，持续加强成本核算、资金管控等工作，建立全员、全要素成本费用管控体系，确保“一利五率”指标稳步提升；强化激励约束，将创利降本增效工作纳入各单位年度考核体系，用考核传导压力、激发动力，确保创利降本增效工作取得实效。四要在促融合增动能上凝心聚力。统一思想认识，大力营造“全员讲融合”的文化氛围，凝聚高质量发展的强大合力；创新工作思路，谋划融合发展务实举措，持续提升总部部门和二级子公司能力和水平，推动各主体融合互促、全链条协同联动；完善工作体系，落实融合发展工作专题会议安排部署，加快考试、测评平台建设，为融合发展工作有序开展奠定坚实基础，坚持月度通报制度，全面梳理总结融合发展工作开展情况，通报典型做法和亮点工作，营造比学赶超的良好氛围。

会上相关部门分别对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解及重点业务工作完成情况进行通报。

集团经营班子、总部中层正职及27家二级子公司主要负责同志参会。