水土资源公司召开9月份应收账款化解调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-09-06 16:21:12

9月6日下午，水土资源公司召开9月份应收账款化解调度会，董事长任涛参加会议并讲话，总经理齐坚对应收账款工作做出具体安排部署。

会上，企业发展部通报《水土资源公司8月份应收账款回收情况的报告》，“现金回收”、“非现金回收”领导小组办公室分别汇报应收账款化解工作推进情况，鹤壁淇盛公司、洛阳水生态公司、龙山公司、丹江源水生态公司、濮阳龙湖公司及水投水生态公司6家子公司和对口帮扶部门围绕应收账款化解情况进行交流发言，各分管副总进行点评。

总经理齐坚分别对6家子公司应收账款化解工作中现金回收和化债过程中存在的问题提出了建议，并对下一步的重点工作方向和工作要点进行了安排部署。

董事长任涛首先传达了集团公司应收账款化解专题会会议精神，并对《2024年应收账款化解专项考核奖惩机制补充方案》进行了宣贯。最后对下一阶段的应收账款工作提出具体要求，一是要知重负重、知责担责，切实增强应收账款化解的紧迫感。本部各职能部门、两个办公室及各子公司要坚决扛稳应收账款化解主体责任，要紧紧围绕自己的功能定位和职能职责，抓住核心要点、找到关键人物、疏通主要环节，要尽快配合子公司完成地方政府资产摸排，与政府方就目标资产达成共识，聚焦“以化债为目的的投资”这一关键点，根据制定的时间节点尽快完成合作框架协议的签订，要想尽一切办法、用尽一切措施，“保应收、促回款、化债务”。二是要细化措施、有力推进，切实取得应收账款化解的实际成效。各单位要根据集团下达的年度应收账款化解任务对标对表，找差距、拓思路、补短板、提效能，要在行动上再进一步，在措施上再丰富一点，及时获取讯息，盯住关键节点，与实施机构、财政部门、分管领导、主要领导做好沟通汇报，确保政府方资金能够优先偿付我们的债权。三是要奖罚分明、权责一致，切实推动应收账款化解的责任落实。根据集团公司下发的《2024年应收账款化解专项考核奖惩机制补充方案》，结合水土资源公司制定的《应收账款专项绩效奖惩办法（试行）》《工作人员“待岗提升”管理办法（试行）》，围绕“拼业绩、重考核、明奖罚”的九字工作方针，通过年度综合考核和应收账款化解专项考核，充分发挥“指挥棒”作用，树立凭能力用干部、以实绩论英雄的鲜明导向。

在接下来不足4个月的时间，水土资源各级干部要贯彻“锚定目标、攻坚克难、自我加压、只争朝夕”的要求，锚定年度应收账款化解目标不动摇，扎实推进各项回收工作，全力以赴打赢应收账款攻坚战。

会议由副总经理古小辉主持，公司班子成员、本部各部门负责人、交流发言公司负责人现场参会、其它有应收账款化解任务的子公司中层以上人员视频参会。