河南水投集团召开9月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-09-10 21:57:59

9月10日，河南水投集团召开9月份经营工作调度会，全面总结8月份工作完成情况，安排部署9月份重点工作。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议集体学习了习近平总书记关于海南广东等地台风灾害的重要指示精神、《群众身边不正之风和腐败问题集中整治》和《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》。指出要提高应急处置能力，结合集团水利工程建设、运营管理实际，进一步完善安全生产、防汛度汛等应急处置方案，定期开展应急处置演练，持续提升应急处置能力。要纵深推进集中整治，把集中整治工作纳入重要议事日程，在全面查、改到位、治到根上下功夫，推动集中整治取得更大治理成效。要探索数据资产入表路径，以集团数智化转型三年行动为契机，积极探索数据资产入表可行路径，加快释放集团数据资产的价值潜力。

会议强调，要强化责任落实，迎难而上促投资。紧盯重点项目，做好项目前期准备工作，加快推动项目落地实施。解决关键问题，加大投资进度滞后项目建设力度，切实解决堵点、难点问题，确保各项工作有序推进。大力开拓市场，依托水利产业全链条优势，加强政企沟通对接，重点谋划优质项目，持续充实项目储备库。要守牢安全底线，持续发力抓应收。勇担职责使命，正视问题、迎难而上，采取有效措施防范化解风险。层层压实责任，建立“专班+督办”工作机制，分级分类制定化解方案，进一步加强调度和帮促力度，切实推动应收账款化解工作取得实效。强化激励约束，严格执行集团2024年应收账款化解专项考核奖惩机制补充方案，按照考核结果兑现奖惩。要强化管理经营，多措并举增效益。做好经济运行调度，分析研判经济运行状况，做实做细重点指标监测、分析、调度，不断推动优势指标巩固提升、薄弱指标全面加强。加大降本增效力度，制定创利降本增效方案，找准工作抓手，深挖降本增效潜力。提高资金管理水平，全面落实“631”债务偿还机制，落实资金来源，确保资金链安全。要持续深化改革，激活发展新动能。准确把握发展形势，主动思考集团重组整合后面临的新形势、新要求，扎实做好改革重组“后半篇”文章，不断推动集团发展实现质的有效提升和量的合理增长。落实数智化转型重点任务，加快推进协同办公平台、信息化底座、水务一张网、水利一张网建设，以正在开展的制度“废、改、立”为契机，全面梳理流程清单、表单清单、数据清单，为推动数智化转型提供保障支撑。扎实推进融合发展工作，全面贯彻落实集团关于进一步强化融合发展的实施意见，明确工作目标、确定重点任务、压实工作责任，切实把融合发展成效转化为高质量发展实绩。

会上相关部门分别对项目投资、项目建设、财务指标、应收账款化解及重点业务工作完成情况进行通报。

集团经营班子、总部中层正职及27家二级子公司主要负责同志参会。