水务设计公司召开2024年上半年运营分析会议
本文来源: 综合部 发布时间: 2024-08-05 11:03:47
2024年8月1日上午，水务设计公司召开2024年上半年运营分析会议，总结公司上半年生产运营情况工作，分析当前形势，查找存在问题，安排部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长李罗刚等领导班子成员、各部门和子（分）公司负责人参加，公司党委副书记、总经理赵廷华主持会议。
会议首先传达了集团上半年工作会议精神和集团杨继成董事长的重要讲话精神以及集团周贵恒总经理的工作报告，依次通报了公司2024年上半年经济指标运行情况、上半年应收账款完成情况及上半年运营分析报告，各生产部门负责人分别汇报了上半年生产经营情况、存在问题和下半年生产经营计划，公司高管进行了点评分析，并就下半年生产经营工作提出了指导意见和建议。
赵廷华作了具体工作要求：一是要深入学习国家相关政策，紧盯形势，做好项目谋划；二是做好项目账款回收计划的制定与执行工作，争取做到应收尽收；三是要加大人才培养力度，通过项目锻炼技术，完善人才梯队和专业建设；四是要加强分公司检查，强化技术和质量管理；五是经营管理部统筹好生产经营工作，所有生产部门要形成合力；六是管理部门要全力服务好生产部门，做好后勤保障工作。
李罗刚强调，在集团公司的正确领导下，公司上半年主要经营指标均实现“时间过半、任务过半”，各项工作取得明显成效。下半年要按照集团半年会杨继成董事长和周贵恒总经理要求做好公司生产经营相关工作：一是要增强信心和底气，聚焦发力、加倍努力、齐心协力，做好生产经营工作；二是要继续加大账款回收力度，多措并举提高账款综合资金回收率；三是要做好全省水利国债项目的前期谋划和规划，确保公司可持续发展；四是持续为集团及下属子公司提供优质服务，争取承揽更多的重大、重点项目；五是压实责任，严格执行有关奖惩制度，激励先进，鞭策后进；六是鼓足干劲，全力以赴，确保不折不扣完成集团下达的全年目标任务。