水土资源本部人员自8月18日起下沉到项目公司帮扶应收账款化解

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-08-19 10:42:23

为进一步贯彻落实集团公司半年度工作会议决策部署，提高应收账款化解效率，做实、做细、做好应收账款化解过程中的各个环节，自8月18日起，水土资源本部各部门帮扶项目公司化解应收账款人员开始下沉各对口帮扶子公司。

此次下沉帮扶，旨在通过纵向联动、横向推动的工作机制，做到公司上下全员参与、全员有责、全面落实，确保应收账款化解取得实效。

水土资源本部部门对口帮扶两家子公司，每周委派一名部门人员，下沉至一个帮扶子公司，协助各子公司主要领导开展应收账款化解、遗留问题解决、聚焦以化债为目的的投资等相关工作，包括但不限于会见政府方领导、与主要局委进行沟通、推进审批手续、调研化债资产、协调水土资源公司各级资源等。采取日汇报、周总结、月调度的形式，帮扶人员每天将当日帮扶情况发送至本部应收账款化解帮扶工作群；帮扶部门每周将周帮扶情况、下周帮扶计划上报公司；每月定期召开月调度会，集中解决应收账款化解、遗留问题解决、项目投资开发推进过程中出现的各类问题。

在8月16日，水土资源公司召开的解决遗留问题月调度会上，董事长任涛强调，各部门、各子公司要统一思想、提高站位，充分认识到此次下沉帮扶的重要意义。任涛对此次下沉帮扶工作提出三点要求：一是摸清底数、疏通通道，按照“着力加强对子公司管控，着力解决应收账款”的要求，各部门帮扶人员要迅速掌握项目公司人员的日常工作状态，找准工作中的短板及弱项；要最大程度的摸清项目公司目前存在的问题、难点、堵点，想尽一切办法，寻找最优破解路径，尽最大努力，协助项目公司解决“卡脖子”问题；二是攻坚克难、率先示范，各部门是贯彻落实集团公司、水土资源公司决策部署的“最初一公里”，帮扶人员必须走在前、作表率，要做好公司本部同项目公司的纽带作用，扫清沟通阻碍、避免执行偏差，要不折不扣抓落实、攻坚克难见实效；三是锚定目标、久久为功，水土资源公司上下务必锚定全年目标任务，全力以赴、重点攻坚。如果部门人员下沉一个月内解决不了实质问题，下一步各部门部长下沉，如部长下沉一个月后还是解决不了主要问题，主管副总开始驻地解决。

接下来，水土资源公司上下始终突出“拼业绩、重考核、明奖罚”九字工作方针，打好“解决遗留问题、化解应收账款、项目投资开发”三大攻坚战。