水土资源公司召开2024年半年工作会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-08-03 08:47:20

8月2日上午，水土资源公司召开2024年半年工作会议，贯彻落实集团党委最新工作要求和集团2024年半年工作会议精神，总结上半年工作，分析问题形势，安排部署下半年重点任务。公司党总支书记、董事长任涛讲话，党总支副书记、总经理齐坚作工作报告，党总支副书记、副总经理许拥军主持会议。

任涛指出，上半年以来，公司在集团党委的坚强领导下，在集团“1468”战略的指引下，以“12345”战略谋划促发展,围绕任务持续发力。公司优化主业聚焦主责，盯紧刚兑保障运转，同心协力攻坚克难，明确目标强化储备，党的领导全面加强，从严治党永不停步。在解决问题消除风险隐患方面，公司按照“解决遗留问题 化解经营风险”工作安排四步走：1月至2月，接续对下属24家PPP和运营子公司逐个召开问题分析研判专题会议，梳理问题台账；3月至5月，成立“解决遗留问题 化解经营风险”领导小组，开展项目中期评估；7月起召开片区公司重点工作推进会，剖析难点、堵点实质，同子公司一道探讨解决路径，找寻切实措施，实事求是脚踏实地解决问题；8月至10月，实施“解决遗留问题 化解经营风险”百日攻坚，一揽子解决项目突出问题。

任涛强调，当前，公司已进入攻坚关键期、深水区，距离年终仅有不到5个月的时间，全体干部职工要有踏石留印、抓铁有痕的担当，务必锚定全年目标任务，全力以赴做好下半年各项工作，坚持知行合一、真抓实干，做实干家，打好打赢“应收账款化解” “解决遗留问题 化解经营风险” “项目投资开发”“三大”攻坚战。一要守牢护好“保刚兑、保运转”生命线。做足风险评估，持续进行财务压力测试；精打细算过紧日子，做好资金应付计划，盯紧过程管理，降低压减非必要支出。二要打好打赢“去风险、化债务”攻坚战。公司上下要严格按照《应收账款化解攻坚实施方案》《解决遗留问题 化解经营风险攻坚实施方案》，突出“拼业绩、重考核、明奖罚”的九字工作方针，子公司承担主体责任，倒排节点、重点攻坚，围绕年度经营目标任务重点攻坚，拼最大的劲头，把功夫下在啃硬骨头上，争取在10月31日前完成攻坚任务。三要筹划实施“项目投资开发”攻坚战，力争完成全年投资任务。紧密围绕主业主责和应收账款化解工作，以项目落地为导向，积极同地方政府沟通，下大力气盘点优质资源、资产，加强项目储备；实行一项目一清单一台账管理，强化专班跟进督导，抓紧解决卡脖子问题，力争尽早落地；加强内外部单位的协同合作。四要守住安全生产底线，守牢平安稳定防线。各子公司要始终绷紧防汛抗洪和安全生产这根弦，牢牢把握工作主动权，坚决扛牢主体责任。五要坚定不移“强党建”，持之以恒“严党纪”。深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，坚持不懈推进党的创新理论武装；坚持大抓基层鲜明导向，压紧压实各级党组织主体责任；持续开展以学习《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》为主要内容的集体学习活动，坚持把学习新修订的纪律处分条例贯穿全年。

齐坚在工作报告中指出，下半年是冲刺全年目标任务的关键时期，务必立足大局、着眼主业、紧盯投资、聚焦化债、锚准风险，全力推动各项目标任务落到实处。一要紧盯既定目标，扩大有效投资。二要多方筹集调度，保障资金需求。三要推动账款回收，充足经营现金。四要激发板块效能，发挥主业优势。五要统筹化解风险，破除痛点难点。六要落实党建责任，强化纪律保障。

会议通报了子公司中期评估整体情况及项目常见问题，2024年上半年公司应收账款回收、投资及经营效益完成情况和财务分析报告，对上半年完成应收账款回收任务的18家单位通报表扬、颁发红牌并兑现专项绩效奖金；对应收账款回收为零的2家单位通报批评并颁发黑牌，5家单位分别作典型发言及表态发言。

公司本部全体员工、子公司中层及以上共计149人参加会议。