河南水投集团副总经理余洋主持召开计划外投资项目调度会
本文来源: 综合部 发布时间: 2024-07-24 18:56:33
7月24日，河南水投集团副总经理余洋主持召开计划外投资项目调度会。投资管理部对集团计划外投资项目整体情况进行通报，23家子公司主要负责同志汇报了计划外投资项目进展情况，余洋对下阶段计划外项目投资工作做出安排部署。
会议指出，各单位要深刻认识集团计划外投资工作面临的严峻形势，找准问题症结，明确工作举措。一是要提高认识。投资是集团改革发展稳定的基础，是集团可持续发展的关键所在，各单位要充分认识投资工作的重要性，把投资工作摆在更加突出位置。二是要真抓实干。投资工作贵在真抓，重在实干，尤其是领导干部要带头干，要发挥实干当先的精气神和执行力，做到以身作则、以上率下。三是要加强学习。各单位要做到干什么学什么、缺什么补什么，时刻学、往深学，切实增强本领、学以致用，在集团发展壮大的浪潮中不落伍、不掉队。四是要加强协同。各单位要以集团整体利益为重，做好产业链各环节之间的分工配合、协同联动，充分发挥全产业链的竞争优势，有效推动项目落地。五是要加大工作力度。各单位要正确看待计划外投资工作面临的难题，做到不放弃、不躺平，敢于直面问题，勇于破解难题。六是要明确思路。各单位要正确领会集团政策精神，切实把握符合主业、风险可控、投入产出平衡等项目分析论证原则，做到思路清晰、目标明确。七是要持续加压。各单位要锚定年度投资目标，持续自我加压，激发内在动能。集团要不断完善激励考核制度，加大奖惩力度。
会议强调，下阶段要切实抓好以下几项具体工作。一是压实责任。各单位要明确计划外投资工作负责人、部门负责人、具体工作人员，做到责任清晰、主体明确。二是加强督导培训。投资管理部、中州水务、水土资源等单位要持续加强对各单位投资人员的培训指导。各单位投资人员要通过自我学习、跟班学习、相互授课等方式，不断加强投资知识学习，提高投资业务水平。三是每月调度通报。将计划外项目推进情况纳入集团经营工作调度会通报范围，并按规定对被通报单位进行加减分。四是加强考核。严格按照集团《2024年度投资工作专项考核奖惩方案》规定，对各单位年度投资工作完成情况进行考核评分，落实奖惩措施。
投资管理部、中州水务、水土资源、水投新能源主要负责同志参会。