水土资源公司召开项目投资开发重点工作推进会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-07-15 09:56:11

7月14日下午，水土资源公司召开项目投资开发重点工作推进会，公司党委书记、董事长任涛出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理齐坚主持会议。

会上，各项目公司和投资开发小组对上半年投资完成情况和投资开发情况进行汇报。齐坚对下半年投资工作提出以下要求，一是要完善投资管理机制，细化项目推进台账，对项目分类管理、分类施策。二是每月召开投资调度会，对投资工作计划进行督办，讨论解决项目推进中的问题。三是加强内部分工合作，分管领导、项目公司、投资管理部保持信息顺畅。四是完善项目筛选机制，重点突出，将有限资源用在刀刃上。五是补充投资力量，加强专业培训，研究政策，提高投资能力。六是加强与省管企业的融合发展，扩大项目信息来源，进行资源共享，合作投资，分散风险。

任涛强调，水土资源上半年投资完成情况不好，下半年要适应新形势、迎难而上，奋起直追。一是要提高政治站位，强化责任担当。班子成员要带头躬身入局，尽快落实“一项目一清单一台账一专班”的工作机制；二是要坚持实事求是原则。要求真务实，不盲目跟风扩张，对项目是否进行虚假包装要准确识别；三是要聚焦主责主业。水土资源要清晰地界定公司的主责主业，以水为切入点，即公司的核心业务领域和竞争优势所在，积极参与省内现代水网体系、大中型水利设施、大中型灌区及配套设施的建设；四是在建项目要保证工程质量安全，确保年度目标顺利完成；五是加大重点项目推进力度，要尽快研判出项目可行性，及时给出结论，力争年内落地1至2个项目。

在部署下半年投资工作任务时，任涛提出，一是要坚持跑。跑出政企关系，跑出项目信息，跑出投资方向，跑出水土资源企业形象；二是要务实算。算成本，算收益，算投资回报；三是要提效率。成立工作专班，签订投资框架协议，助推地方政府完成相关手续办理工作；四是要算大账。要研判项目的落地是否对集团有贡献度，是否有利于水土资源整合资源和产业，是否能够巩固加强资源开发板块在集团的地位；五是要控风险。要预判政策风险，要剖析政府风险，要研判建设运营全过程参建方风险；六是要坚决投。要投出投资回报，要投出发展方向，要投出优质项目，要投出社会效益。下半年水土资源公司将坚定信心，严格按照集团公司下达的投资任务，制定科学合理的措施，强化跟进督导，力争项目尽早落地。

水土资源班子成员、项目投资开发领导小组及下属办公室成员、土地公司、鹤城公司、汝州瑞宸公司、鹤壁水生态公司、珠泉公司、濮阳龙湖公司、许昌水生态公司、怀州公司负责人现场参会，其他子公司负责人视频参会。