河南水投集团召开7月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-07-15 08:13:43

7月12日，河南水投集团党委副书记、总经理周贵恒主持召开7月份经营工作调度会，全面总结6月份工作完成情况，安排部署7月份重点工作，全力推动各项工作落实见效。

会议传达了习近平总书记在全国科技大会、国家科学技术奖励大会、两院院士大会上的讲话精神和省管企业安全稳定工作视频会议精神，集体学习了《国有企业参股管理暂行办法》。

会议指出，一要强化创新驱动。各单位要深刻领会习近平总书记关于科技创新的重要论述，强化企业科技创新的主体地位，深入思考明确企业的创新方向，找准“发力点”；推动科技创新和产业创新深度融合，熟悉了解当前先进技术在行业的应用现状和发展前景，找准“结合点”；促进科技成果转化应用,搭建“产学研用”的转化平台，明确“落脚点”。三点结合完善创新工作机制，加大创新投入，强化科技成果应用，推动产业集聚、转型升级，以新的生产要素拓展业务发展新潜力，推动集团发展实现质的有效提升和量的合理增长。二要维护安全稳定。党的二十届三中全会召开在即，各单位主要负责同志要负起责任、敢于担当，分管同志要亲自抓、抓具体，紧盯关键领域、关键环节，深入排查整治安全隐患，确保不发生重大事故；要做好信访维稳工作，盯紧关键人、关键事，决不允许出现越级上访事件，坚决扛稳安全稳定政治责任；要做好防汛度汛工作，深刻认识防汛工作面临的形势，始终保持高度重视和警醒，强化值班值守，备足应急物资，加强加密对重点部位的巡查检查，确保一旦出现紧急情况，第一时间启动应急响应，第一时间妥善处置。三要规范参股投资管理。有关单位要严格按照《国有企业参股管理暂行办法》关于投前管理、投资决策、投后管理、投资退出全流程管理要求，从严开展新增参股投资分析论证，切实抓好参股投资项目投后管理，提前谋划参股投资退出路径，保证国有资产保值增值。

会议强调，一要持续化解账款，守牢安全底线。各单位要增强危机意识，深刻认识应收账款化解面临的严峻形势，全面梳理分析本单位应收账款实际情况，清晰预判潜在风险，做到心中有数。要紧盯重点关键，克难攻坚、加压奋进，持续强化与地方政府沟通，用足用好应收账款化解“四条路径”，力争应收账款化解取得实质性进展。要强化激励约束，依据集团应收账款化解专项绩效奖励方案，按照“一企一策”考核机制和“一对一”考核指标，做到考核结果与绩效奖金、组织绩效评优紧密挂钩。二要强化投资拉动，巩固发展基础。各单位要扎实做好项目前期工作，预判项目推进中可能出现的问题，提前谋划应对举措，打好项目建设“主动仗”。要加快在建项目建设进度，统筹解决项目建设面临的问题，集中优势资源，加强施工组织，确保工程建设有序推进，力争形成更多实物工作量。要进一步充实项目储备，挺膺担当、积极作为，精准开展市场营销，努力落地实施一批计划外优质项目，稳住集团投资基本盘。“两局三院”、中州水务等子公司要坚定实施“走出去”战略，充分调研省外市场和国际市场，抢占更多市场份额，切实提升自主、再生、可持续的市场开拓能力。三要深化重组整合，凝聚发展合力。各单位要做好融合发展整体规划，相关部门要加快制定集团融合发展方案和工作台账，明确工作举措、层层压实责任，持续跟进督导各单位融合发展举措落实情况，定期通报、务求实效。要持续加强精细化管理，集团总部要按照职能分工，扎实做好资源统筹、风险管控、服务与价值创造等工作，充分发挥总部“方向盘”的职能作用；各二级子公司要结合重组整合实际和发展需要，加快推进制度废改立，优化完善制度体系，进一步提升管理水平和效能。要发挥“关键少数”示范带动作用，党员干部要牢固树立大局意识、责任意识，转变工作作风，聚焦集团中心工作履职尽责、攻坚克难。四要坚持创新驱动，增强发展动能。各单位要扎实做好集团数智化转型重点工作，努力塑造集团高质量发展新动能、新优势。要转变思想观念，树立创新思维，主动思考现有业务中的痛点、难点、盲点和堵点，融入先进信息技术和理念，促进跨部门协作和合作，创新提出解决和改进方案，杜绝“等靠要”。要抓牢重点任务，强化执行效果，加快“两网三专项”建设，确保各项工作按计划目标投入使用、发挥效能。要打造数字孪生样板，促进技术管理双提升。总结数字孪生贾鲁河流域、数字孪生袁湾水库工程建设经验，依托集团承建的重点水利工程开展数字孪生建设，充分发挥水利设计公司、水利勘测公司技术优势，培养一批人才、创新一批技术，提升建管队伍认知，提高建设管理水平，打造一批“实用、好用、管用”的标杆工程。

会上分别对投资工作、应收账款回收、重点业务工作完成情况进行通报。

集团经营班子、总部中层正职及25家二级子公司主要负责同志参会。