水土资源公司召开应收账款化解攻坚动员会暨5月份应收账款化解调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-05-31 10:02:39

5月30日上午，水土资源公司召开应收账款化解攻坚动员会暨5月份应收账款化解调度会。总经理齐坚就下一阶段公司应收账款化解工作作了具体安排及部署，董事长任涛作了题为“以更硬的措施，把功夫下在啃硬骨头上；尽最大的努力，把精力放在挑重担子上”的讲话。副总经理张志昂主持会议。

会上，副总经理古小辉宣读了公司《应收账款化解攻坚实施方案（2024-2026年）》，副总经理孙启通报了《水土资源公司截至2024年5月份应收账款回收情况》，“现金回收”“非现金回收”领导小组办公室分别汇报了应收账款化解工作推进情况，1-5月份应收账款化解先进代表和落后单位分别进行了经验分享和表态发言。

齐坚指出，水土资源各部门及子公司要按照《方案》要求，形成应收账款月调度的常态化工作机制，做到以周保月、以月保季、以季保年，确保应收账款化解工作有序开展。一要躬身入局，应收账款化解问题迫在眉睫。各单位要按照《方案》要求，有效解决应收账款化解过程中存在的各种问题，做强做优“资源开发板块”，扛稳扛牢集团交付的这一重要政治任务。二要迎难而上，实现应收账款化解取得新成效。各单位要结合当前应收账款化解的严峻形势，明确“现金为王”的首要回收措施不动摇，统筹运用现金回收、特许经营权收购、股权收购、资产收购四条化债路径，通过各种办法、费尽一切心思、使用千方百计来促进应收账款化解。三要加快进度，扎实做好应收账款化解各项工作。现金回收方面，各单位要积极同政府方沟通、谈判，建立健全沟通会商工作机制，责任到人。非现金回收方面，除了资产、资源、股权、特许经营权外，各单位还可以通过新项目投资、新能源指标等其他要素资源推动债务化解工作。

任涛强调，2024年是集团公司应收账款化解年，要锚定总体目标不动摇，坚决完成2024年应收账款化解目标。一要统一思想，提高站位。各单位要全面贯彻落实2024年工作会议安排部署，坚持2023年存量应收账款和2024年新增应收账款回收的目标、力度、进度不减，不折不扣完成集团党委制定的应收账款回收目标。二要锚定目标，压实责任。各单位要按照“一企一策”应对方案，根据近期第三方会计事务所出具的中期评估报告，针对PPP类子公司收益率严重下降的事实，及时向实施机构及政府方发送催收政府付费、追讨违约金的函件索要应收账款和合法赔偿。三要强化奖惩，加强激励。制定“一企一策”差异化考核方案，将应收账款化解和遗留问题解决纳入年度绩效考核指标，实行奖惩结合、能上能下机制，始终突出“拼业绩、重考核、明奖罚”的九字工作方针，充分发挥收入与效益联动机制。四要排除万难，化解风险。要重点打造培养“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特别”式团队，学习“杨根思连”“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”的“三个不相信”精神，进一步动员公司上下，传承实干、实绩作风，坚持百折不挠精神，咬定目标、坚定信心、敢闯敢干，努力实现“时间过半、任务过半”，扫清遗留问题，畅通回款渠道，全力推进应收账款化解攻坚工作，奋力实现“双保”目标。

水土资源公司班子成员、各部门负责人及有年度应收账款任务的21家子公司参加会议。