水土资源公司召开专题会传达集团5月份经营工作调度会议精神并安排重点工作

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-05-11 16:46:59

5月9日，水土资源公司召开专题会议，传达集团5月8日召开的5月份经营工作调度会议精神，安排部署公司近阶段重点工作。

会上，党总支副书记、总经理齐坚传达了集团5月份经营工作调度会议精神。党总支书记、董事长任涛指出，为破解水土资源公司应收账款回收难题，全体干部职工务必齐心协力，步子不停、力度不减、锚定目标，火力全开。任涛就下一步重点工作提出三点要求：一是抓好应收账款化解核心工作。细化工作目标，公司计划按月度召开应收账款工作调度会，就现金及非现金应收账款完成情况进行通报，落后子公司作表态发言；子公司要制定硬措施，突出关键节点，针对多种情况具体研究化债措施；要把握好与所在地方政府的关系，注重公平原则，把眼光放长远。要向所在地方政府“吹风”，申请违约赔付，仍无还款意愿的政府，用法律手段坚决维护公司合法权益；计划出台公司化债指导意见，下一步将征求各子公司意见，将指导意见落到实处；摸透吃透“现金、股权、经营权、资产”4条解决路径，坚持“现金为王”原则，现金回款优先，主动挖掘优质资产，多措并举，积极探索多种方式化解应收账款，全力“保刚兑、保运转”；持续发挥两个化债办公室和本部部门“帮扶”作用，加强对子公司化债工作帮扶力度。二是制定一企一策的子公司应收账款考核方案。要以目标为导向，制定有针对性、差异化的考核方案，保障方案科学有效。三是优化子公司薪酬管理制度。以工资基数、公司规模、管理子公司数量为依据制定子公司薪酬标准，坚持以业绩说话，按业绩取酬，充分调动子公司积极性、主动性和创造性，进一步提升子公司活力效率，促进实现高质量发展。

各子公司董事长、本部中层及以上人员参会。