河南水投集团召开5月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-05-11 17:35:12

5月8日，河南水投集团召开5月份经营工作调度会，全面总结4月份工作完成情况，安排部署5月份重点工作，全力推动各项工作落实见效。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议指出，要坚决守牢安全生产底线。结合集团安全生产、防汛度汛工作实际，进一步强化红线意识、忧患意识、风险意识和责任意识，坚决扛起安全生产政治责任。要把握重点关键，迅速排查隧洞施工、水库堤坝等关键部位和用火用电、工程施工等重点领域安全隐患，特别是临时办公场所、租赁办公场所线路老化等问题，建立工作台账，明确整改措施、整改责任人和完成时限，对账销号。要落实主体责任，认真落实值班值守和领导带班制度，发现灾情第一时间转移人员、第一时间上报信息、第一时间现场处置。要组织开展应急演练，备齐备足救援物资，进一步提升应急处置能力。要加快推进城乡供排一体化建设。中州水务作为“走下去”战略的实施主体，要深入贯彻落实楼阳生书记“走下去积极探索农村污水治理新模式”指示精神，围绕城乡供排水一体化开展深入研究，尽快研究出台未来3到5年“走下去”工作计划，明确近远期工作目标。要扎实做好兰考城乡供排一体化试点工作，探索形成供排水一体化投融资、建设运营模式，打造核心竞争力。要积极通过资产收购、特许经营权收购等方式，整合全省各地市水务资产，进一步提高市场占有率和影响力。要以与苏伊士环境集团开展战略合作为契机,重点加强双方在数字孪生、供水和污水处理先进技术等方面的合作，进一步提升水务项目经营管理能力和服务水平。要加强集团数据资产管理。要以集团数智化转型三年行动为契机，建立健全数据治理机制，打破数据孤岛，实现数据资产的智慧化和可视化管理，挖掘数字资产价值，用数据赋能管理控制和科学决策，减少经营管理的风险，间接提升集团整体经济效益。同时，要积极探索数据资产交易的可行路径，努力为集团带来更多直接经济效益。有关部门要围绕数据资产开展深入研究，思考数据资产对发展新质生产力、提升管理水平等方面的积极作用，助推集团高质量发展。

会议强调，破解应收账款化解难题迫在眉睫。要锚定总体目标不动摇。各单位要牢固树立“不懈怠、不放松”的思想，全面贯彻落实2024年工作会议安排部署，坚持2023年存量应收账款和2024年新增应收账款回收的目标、力度、进度不减，不折不扣完成集团党委制定的应收账款回收目标。集团领导班子成员要根据“谁联系、谁负责”的原则，加大对相关子公司的帮扶力度，主动与地方政府主要领导沟通对接，确保应收账款化解工作稳步推进。大家要主动思考，多想办法，推动应收账款化解实现重点突破。要开拓工作思路破困局。面对应收账款化解的严峻形势，要多方位、多层次、多角度谋划工作举措，对于不配合的地方，必要时可提起诉讼。要强化激励约束求实效。加快制定应收账款化解专项绩效奖励方案，做到奖罚分明，充分调动各子公司积极性、主动性、创造性。

会上，集体学习了习近平总书记关于广东梅州市梅大高速茶阳路段塌方灾害的重要指示精神、河南省消防安全委员会办公室《关于汲取事故教训加强消防安全防范工作的紧急通知》精神、《河南省关于全面推行城镇供排水一体化的指导意见》、财政部《关于加强数据资产管理的指导意见》。有关部门分别对投资工作、财务指标、应收账款化解、重点业务工作完成情况进行通报。各高管分别对分管领域工作进行安排部署。

集团经营班子、总部中层正职及25家二级子公司主要负责同志参会。