河南水投集团召开科技创新工作务虚会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-04-26 16:33:24

 4月19日，河南水投集团召开科技创新工作务虚会，听取集团科技创新、数智化转型三年行动计划推进情况，研究部署下阶段工作，进一步明晰思路、统一思想、凝聚力量，加快推进新质生产力发展。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

 会议指出，要筑牢数字安全屏障，建立安全完备的信息传输通道，夯实集团数字安全根基。要打牢科技发展基础，成立专班、压实责任，坚定不移加快数智化转型步伐。要转变思维观念，不断提高创新能力，坚持科技创新，加大科研投入，以科技创新赋能集团高质量发展。

 会议要求，要充分了解集团现阶段科技创新及科技应用的实际情况，理清概念、寻找差距。一要完善体制机制，打牢发展基础，明确中长期发展目标，强化科技创新系统性。二要整合科研资源，实现科技创新从“单指发力”到“握指成拳”的根本转变，推动均衡发展，形成发展合力。三要加快推进数智化转型工作，找准发力点、务实开展工作，突破“点”带动“面”，不断整合资源，实现协同发展。

 会议强调，一要提高认识，发展新质生产力。要深刻认识科技创新是发展新质生产力的核心驱动力，立足集团当前发展阶段和需要，由被动推动到主动思考，持续加大科技创新投入，加快推动科研成果转化应用，不断塑造集团高质量发展新动能、新优势。集团上下要明确发展方向和重点工作，水利设计公司、水利勘测公司、中州水务、水谷研究院等子公司要充分发挥科技创新优势，积极探索发展新质生产力的目标、路径，率先在集团新质生产力发展上蹚出一条新路子，要建立协同创新的工作模式，成果复用共享，避免同质竞争。二要主动担当，压紧压实责任。各单位要敢于担当、积极作为，以由粗放到精细、由经验决策到数据支撑为目标，扎实推动集团数智化转型工作。要坚持高位推动，集团总部和各级子公司要落实一把手亲自抓、总负责；要强化协同配合，在新技术融入管理全流程过程中，要坚持目标导向，强化各部门、各子公司的协同配合，对职能有交叉、衔接、空缺的，要积极沟通，主动担当，坚决杜绝推诿扯皮等现象。三要完善制度，强化组织保障。要完善制度体系，抽调人员、成立专班，全面梳理科技创新制度建设情况，建立健全科研经费管理、人才培养、绩效考核等管理制度；结合制度表单化、表单流程化、流程信息化工作需要，以落实系统功能为目标优化制度，避免线上线下“两张皮”。要优化组织结构，明确人员构成和职责分工，加快编制集团短期、中长期科技创新发展规划，明确发展目标、任务要求，统筹解决各单位存在的问题。四要紧抓重点，持续推进转型。各单位要严格按照数智化转型三年行动计划任务清单的职责分工和时间节点推进工作，重点做好“两网三专项”建设，明确牵头部门和单位，落实主体责任，结合平台建设、应用实际，持续推动系统功能迭代升级，不断提高集团管理的精细化、智能化水平。

 会上，通报了集团科技创新工作开展情况、数智化转型三年行动计划“两网三专项”推进情况，解读了《河南水利投资集团有限公司数智化转型三年行动计划（2023-2025年）》，分享了水利设计公司数智化工作经验。

 集团科技创新委员会委员、总部各部门主要负责同志、相关二级子公司负责同志参会。