水土资源公司召开2024年第一季度工作会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-03-22 16:26:28

3月22日，水土资源公司召开2024年第一季度工作会议，贯彻落实集团党委最新工作要求和集团经营工作调度会议精神，总结第一季度工作，分析问题形势，安排部署第二季度重点任务。公司党总支书记、董事长任涛讲话，党总支副书记、总经理齐坚作了公司第一季度工作报告，副总经理张志昂主持会议。公司本部和运营公司全体员工及其他子公司中层及以上共计145人参加会议。

任涛在讲话中指出，2024年第一季度公司以“12345”战略谋划发展，加快推进资源开发板块整合，加速应收账款化解，加紧同集团外国企“协同发展”，加强对子公司管控，加大遗留问题解决力度，各项工作取得新突破、新成绩。任涛强调，2024年即将过去四分之一，要认清形势，深刻把握公司高质量发展存在的掣肘及挑战。要紧跟集团改革步伐，逐级推进完成改革的“后半篇文章”，进一步提升公司在集团板块内的核心功能和核心竞争力，向专业化投资和经营管理中心转型。要围绕年度目标任务，抓好应收账款化解核心工作，做好项目投资、建设、运营和降本增效，提升核心竞争力，加快公司成长，实现做大、做强、做优。任涛提出，一要持续发挥3个领导小组和4个办公室的管控功能，进一步加强对子公司管控，通过管人、管事、管思想切实把三级子公司管住、管好、管到位。二要紧抓财务谋划，增效益提评级。全力“保刚兑 保运转”、防范化解资金风险，围绕年度财务目标、持续开展降本增效，探索商洽融资新模式、谋划评级提升至AA+。三要积极探索内部“业务融合”和外部“协同发展”模式。在集团板块内寻求“业务融合”发展，同集团外公司实现“异业联盟”合作发展。四要强化人才管理，打通人才流通通道。选“钉钉子”式干部，带“三特别”式团队，打通人才通道、干部能上能下，实行“管理”“技术”条线并行，试行“待岗提升管理期”制度，对“躺平不作为”的干部，不换思想就换人。

齐坚对公司2024年第一季度经营指标和重点工作任务完成情况进行了总结，对2024年第二季度经营指标、板块整合、运营公司工作、应收账款回收、工程投资建设、项目开发、遗留问题梳理、党建等重点任务进行了详细安排部署。

会议宣读了《应收账款专项绩效奖惩办法》《工作人员“待岗提升”管理试行办法》《关于加强与政府方就逾期支付政府付费做好进一步谈判的通知》，通报了2023年度和2024年第一季度应收账款回收情况，对第一季度应收账款有回款的13家单位通报表扬、颁发红牌并兑现专项绩效奖金；对应收账款回收为零的7家单位通报批评并颁发黑牌，3家单位分别作先进发言及表态发言；宣读了对应收账款工作不作为的两家子公司董事长免职的决定。