河南水投集团召开3月份经营工作调度会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-03-11 17:56:16

 

3月8日，河南水投集团召开3月份经营工作调度会，全面总结2月份工作完成情况，安排部署3月份重点工作，激励广大干部职工铆足干劲、乘势而上，奋力冲刺一季度“开门红”。集团党委副书记、总经理周贵恒主持会议并讲话。

会议指出，要抢抓政策机遇。各单位要积极跟踪国家投资政策，提前谋划、占据主动；加强与省水利厅、省发改委、省财政厅及市县政府沟通，加大项目策划、跟踪和对接力度；用足用好金融支持政策，进一步拓宽中长期融资渠道，压降融资成本，提高整体融资工作质效。要完善项目手续。进一步优化用地审批流程，借助政策解决项目前期工作面临的土地审批问题，确保拟开工项目按既定时间节点有序推进，努力形成更多实物工作量。要维护安全稳定。各单位主要负责同志要负起责任、敢于担当，分管同志要下沉一线、靠前指挥，紧盯重点领域、关键环节，开展全方位隐患排查，确保不发生重大事故；抓好信访维稳工作，杜绝全国“两会”期间来自水投的干扰，坚决扛稳安全稳定政治责任。

会议强调，要围绕项目投资、应收账款回收、提升盈利水平、持续深化改革等方面，明确工作举措。一要持之以恒抓项目。要贯彻落实好省委省政府各项决策部署，扛牢促进河南省经济稳定责任，坚持“项目为王”，落实“三个一批”，加快推进前坪水库、出山店水库灌区工程及兰考县城乡供排一体化工程、河南水投分布式光伏一期等项目前期工作，主动谋划、加压担责，力争项目早日落地；加快在建项目建设进度，抢抓春季工程建设黄金期，力争形成更多有效投资；做好拟竣工项目验收前期准备工作，确保按期竣工投产。扎实做好股（产）权投资工作，确保完成一季度股（产）权投资目标。二要集中精力抓应收。各子公司要提高思想认识，全面贯彻落实集团公司《2024年度应收账款化解方案》，深化与地方政府沟通对接，统筹用好化解路径；要增强融合发展意识，加强协同配合，形成工作合力，集团分管领导要加强对分包单位应收账款化解工作的指导帮扶，确保应收账款化解工作取得实质性成果；要强化应收账款回收考核激励，相关部门要尽快制定应收账款绩效考核方案，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，确保圆满完成年度应收账款化解任务。三要多措并举增效益。各单位要对照本单位全年任务目标，把握好自身发展节奏，明确差距、强化管理，降低成本、提高效益，确保实现第一季度经营效益“开门红”；要提前谋划二季度融资工作，结合工作实际储备融资授信；加强融资管理，用好机制措施，压低融资成本，不断提升市场化程度。四要凝心聚力强改革。各单位要增强融合发展意识，充分发挥各自资源优势，强化协同配合，谋划务实举措，加强协调联动，促进融合发展，实现“1+1＞2”的协同效应；要聚焦科技创新和数智赋能精准发力，充分发挥国有企业体制机制优势，科学制定发展规划，明确发展目标、路径、重要任务和抓手，不断激发发展活力和内生动力。

会上，集体学习了政府工作报告要点、自然资源部《关于进一步改进优化能源、交通、水利等重大建设项目用地组卷报批工作的通知》，传达了中央经济工作会议和金融服务实体经济高质量发展新闻发布会精神。分别对项目投资及建设管理情况，股（产）权投资、财务指标、应收账款回收及月度重点业务工作完成情况进行通报。

集团经营班子、总部中层正职及25家二级子公司主要负责同志参会。