小浪底北岸灌区召开2024年工作会议暨先进表彰会议
本文来源: 综合部 发布时间: 2024-02-26 16:13:48
2月22日下午，小浪底北岸灌区召开2024年工作会议暨先进表彰会议。各市县协调办负责同志，各参建单位现场主要负责同志以及2023年度先进个人，实施机构和项目公司中层以上人员参会。
会上，传达学习了集团党委书记、董事长杨继成，党委副书记、总经理周贵恒在2024年工作会议上的讲话精神。会议总结了小浪底北岸灌区2023年工程建设成效，并对2024年工作进行了安排部署。项目公司相关部门、监理、施工单位负责人代表做了专题发言，对小浪底北岸灌区工程做出贡献的先进集体、先进个人进行了颁奖，公司分管副总递交了2024年目标责任书，各参建单位递交了2024年质量、安全、进度目标责任书。
会议指出，2023年在集团公司的坚强领导下，小浪底北岸灌区工程参建各方紧紧围绕省委省政府“2023年建成小浪底北岸灌区工程”的目标，采取强有力的管控措施，工程建设快速推进，质量和安全受控，11月份，代表河南省重大水利项目接受2022-2023年度全国水利建设质量工作考核，工程现场、内业资料做到了基本没扣分，问题零反馈，最终取得全国第七名的好成绩，实现了河南省全国A级序列的目标，圆满完成了工程试通水和各项目标任务。
会议强调，要深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神要求，切实把思想和行动统一到全年工作重点上来，结合项目实际，建立切实可行的工作举措，要以更加严格的工作纪律规范行为，以良好的工作作风推动工作落实，始终保持只争朝夕的干劲、“马上就办”的速度、“办就办好”的态度。
李东森指出，2024年各参建单位要严格按照总体工作计划安排，上下一心，团结一致，聚焦尾工部分全部完工，临时用地基本全部移交的任务目标要求，一要建立业务一条线模式；二要建立关联业务互融互渗模式；三要建立主导业务引领模式；四要建立主体责任制模式；五要建立分管业务认领模式；六要建立集体决策处置模式；七要每周推动一项工作模式。各参建单位要满怀信心、苦干实干，继续发扬好的工作作风，在新的一年干出新的成绩，为集团公司高质量发展贡献力量。