水土资源公司召开2024年工作会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-02-02 16:13:04

2月2日上午，水土资源公司召开2024年工作会议，总结2023年工作，分析问题形势，部署2024年任务。党总支书记、董事长任涛讲话，党总支副书记、总经理齐坚作工作报告，党总支副书记、副总经理许拥军主持。本部和运营公司全体员工、其他子公司中层及以上共计180人参加会议。

会议指出，2023年公司累计完成固定资产投资24.55亿元，完成融资48.34亿元，完成账款回收3.32亿元，实现收入12.21亿元，实现利润0.93亿元。向集团上交款项共计1.57亿元，其中分红1.04亿元，经营管理水平和效益效率稳步提升。

任涛在讲话中指出，作为集团资源开发板块的重要承接者，2023年公司以“12345”发展战略为新谋划，党的领导全面加强、板块整合稳步推进、项目建设稳中提质、治理水平稳步提升，账款化解实现新路径，财务管理实现新渠道，管控运营实现新突破，内控、风控、合规三位一体融合推进实现新形式，各项工作取得新突破、新成绩。

任涛强调，2024年作为集团“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年，既是公司板块整合后高质量推进全面融合发展的重要一年，也是经营面临“生死存亡”的关键一年，全体员工必须始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，以更高站位、更硬举措、更实作风抓好各项工作。一是学懂弄通勇破局、守正创新强担当。2024年核心工作是足额回收应收账款和做好项目投资、建设、运营后半篇文章；要提升核心竞争力，助力运营公司打响品牌。各子公司要下决心、有能力、无条件完成目标任务。二是选“钉钉子”式干部，带“三特别”式团队。2024年公司将严格按照集团党委选人用人标准，重点选拔想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题的“钉钉子”式干部，对“躺平不作为”的干部，不换思想就换人。重点打造培养“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特别”式团队。三是深化改革立体管控，恪守底线化解风险。2024年公司经营班子要率先作为，围绕核心工作、重点任务，实现“人走出去、钱拿回来”。公司要开好问题分析、谈心谈话、应收账款化解、项目投资开发四个专题会议，深入探讨剖析问题、找出症结落实整改。紧跟集团改革步伐，逐级推进完成“改革的后半篇”文章。优化完善部门职能，建章立制规范赋能，向专业化投资和经营管理中心转型。四是全面加强党的领导，持续推进正风肃纪。要以党的政治建设统领党建各项工作，把习近平新时代中国特色社会主义思想领会深、把握准、落到位。党员干部必须有“红线”意识，保持政治本色，为公司高质量发展营造良好政治生态。五是时刻绷紧安全生产这根弦，坚决守护住安全发展底线。要立足于“防”、突出于“查”，要见效于“改”、根植于“教”，较真于“督”、严格于“究”。各单位要压紧压实责任，认真排查隐患，坚决遏制各类安全事故发生。

齐坚在报告中讲到，实现2024年目标任务要重点抓好6个方面工作。一是坚持项目为王，筑牢发展根基。要完成固定资产与股权投资任务，主动谋划新项目落地，以项目为抓手推动公司稳步发展。二是多方筹集调度，落实资金需求。公司要超额储备多元化授信，保障公司经营发展所需。加强资金管理和综合调度，严格执行集团“631”债务偿还机制，压缩不合理开支、实现降本增效。三是紧抓账款回收，保障持续经营。要把应收账款化解放在全年工作的首要位置，坚定“现金为王”思路，抢抓化债政策机遇；严格执行一企一策方案，拓宽路径、抢占先机、高效推进；突出“拼业绩、重考核、明奖罚”，强化激励约束。四是深化板块整合，厚植发展优势。完成13家子公司股权划转，用制度管人管事管思想，确保子公司管控到位。顺利接管集团其他项目运维，做强水投运营品牌。聚焦总部职能优化和机构改革，推动“三定”落地、架构调整、人员竞聘。完成子公司瘦身压减，实现架构优化。五是防范化解风险，稳定发展大局。完善各子公司问题台账清单，督办销号整改。提升审计效能，识别评估潜在风险。强化质量安全底线，提升建设运营管理水平。配合完成土地公司问题梳理，尽早解决遗留问题。六是推进党建引领，营造发展氛围。建立健全公司党委、纪委，筑牢政治、思想、制度、组织和生态基础，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

会议通报了公司2023年度投资、经营效益、应收账款完成情况，为2个先进集体和6家优秀单位颁发奖牌。5家单位作先进发言和表态发言。公司班子成员、各子公司董事长递交了《安全生产目标责任书》《消防安全目标责任书》《经营目标责任书》。