中州水务召开2024年工作会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-02-04 16:08:00

    2月2日，中州水务控股有限公司召开2024年工作会议，认真学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，全面落实中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，传达落实集团公司工作会议部署要求，系统总结2023年工作，深入分析当前形势与面临问题，锚定目标任务，谋划2024年全年工作。公司党委书记、董事长张南出席会议并讲话，党委副书记、总经理申晨亮作工作报告。

    会上，集中传达学习了中央、省委经济工作会议、全省国资国企工作会议、全省水利工作会议和集团公司2024年工作会议精神，通报了公司2023年度投资工作及经营效益完成情况，先进单位代表作交流发言、落后单位代表作表态发言。

    会议指出，2023年是集团公司改革重组的关键一年，在集团公司的正确领导下，中州水务认真贯彻省委省政府“四水同治”“五水综改”决策部署，积极融入集团“四新水投”“1468”发展战略，牢牢把握城乡水务板块发展定位，勇担职责使命，聚焦产业发展、聚焦科技赋能、聚焦提质增效，坚持党建引领保障高质量发展，投资规模再创新高，业务体系持续扩大，生产经营实现提升，风险防控成效明显，科技赋能驱动发展，较好完成各项目标任务，延续良好发展态势。

    张南强调，2024年，是集团重组改革落地，城乡水务板块业务夯基垒台的重要一年，也是公司抓好十四五战略冲刺的关键一年，谋划好全年各项工作至关重要。一要抓好产业协同，夯实核心竞争力。要“吃透”产业新政策，把握市场机遇，依法合规完成既定的投资任务目标。要坚持轻重资产协同发展，充分挖掘产业链上施工和运维的价值，提高项目整体收益水平。积极探索债务化解投资模式，盘活存量债务，推动优质水务资产置换整合，走出一条化债“新路径”。二要抓好融合发展，凝聚发展合力。做好项目并购融合，公司发展要共识共鸣共振，队伍建设要同心同行同力。贯彻落实好集团的改革重组工作，树立上下一盘棋的思想，助力集团水务板块的融合。精准把握股东和客户的关注点，构建良性互动的政企关系。推动企业文化与生产经营协同发展，强化价值认同，共践企业使命。三要抓安全防风险，保障经营安全稳定。始终绷紧安全生产这根弦，保障全员、全面、全程安全。做好资金的筹划安排，保证现金流稳定，严格落实“631”债务偿还机制，把应收账款回收作为头等大事来抓，树立过“紧日子”的思维，总结用好厂站标准化运营管理经验并积极推广，在合规管理、提升效益、防控风险上下真功夫，扛稳安全保供政治责任。四要抓提质增效，积力蓄能高质量发展。坚持降本增效原则，通过内部挖潜促进公司管理和效益水平提升。加快培育核心竞争力，提升运维服务和工程施工能力和标准化水平，提高运营管理精细化水平，对照“集团数智化三年行动计划”，加快数字赋能项目的建设和应用。发挥好技术研发引领优势，聚焦公司产业发展难点痛点，做好技术成果转化与推广，提升公司核心技术实力。对标一流上市企业，持续提升自身实力，为上市做好充足准备。五要抓党建品牌创建，转作风抓落实。切实发挥党建工作高质量引领保障作用，持续深化落实“三化三提升”工程，坚持党建业务发展“一体化”，推动协同贯通提升。积极打造党建特色品牌，争创“五星支部”，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。严格落实党风廉政建设，加强审计监督和执纪问责，强化以案促改，坚持严管厚爱，党员干部要带头讲规矩、守纪律，打造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

    申晨亮在工作报告中指出，2024年要围绕实现年度目标任务，扎实做好七项重点工作。一要坚持项目带动，进一步壮大高质量发展产业筋骨。二要坚持资本赋能，进一步强化高质量发展资金保障。三要坚持改革强企，进一步修炼高质量发展管理内功。四要坚持底线思维，进一步筑牢高质量发展风险屏障。五要坚持创新驱动，进一步催生高质量发展新动能。六要坚持以人为本，进一步建设高质量发展人才高地。

七要坚持党建引领，进一步夯实高质量发展政治根基。

    会上，公司经营班子成员、各单位负责人递交了2024年安全生产目标责任书、消防安全目标责任书和经营目标责任书。

    公司班子成员、总部全体员工，各分子公司班子成员参会。