河南水投集团召开2023年进展工作汇报会

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-01-09 09:29:11

 

1月3日-8日，河南水投集团召开2023年进展工作汇报会。会议深入贯彻省委省政府决策部署，全面落实集团年度目标任务，通过亮成绩比干劲、找差距补短板，推动各项工作抓紧落实、稳步提升，超前谋划2024年目标任务，明确工作方向，采取有力举措，进一步激发发展动力，增强比学赶超意识，营造干事创业的浓厚氛围，为集团高质量发展提供坚强保障。集团党委书记、董事长杨继成，党委副书记、总经理周贵恒出席会议并讲话。

会上，基础水利、城乡水务、工程服务、资源开发、涉水科技、涉水金融六大业务板块25家子公司负责人依次述职汇报。集团班子成员就2023年度业务工作完成情况、存在问题及改进措施、队伍建设、2024年工作谋划分别进行点评。

杨继成代表集团党委对各单位干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，过去一年，大家坚定信心、铆足干劲、共克时艰、勠力同行，圆满完成目标任务。新的一年里，集团上下要乘势而上、砥砺奋进，为集团高质量发展提供有力支撑。一要统一思想，提高认识。要把思想统一到中央、省委经济工作会议精神上来，增强项目建设积极性、主动性，扛稳国企责任、履行使命担当，坚持原则问题不妥协，积极发扬斗争精神，助力经济社会发展。二要坚定信心，稳步推进。要攻艰克难、勇挑重担、敢于担当，切实解决存在问题，持续抓好落实，按照既定目标稳步推进。要防范化解重大风险，结合实际谋划化债工作，积极拓展业务、开拓市场、创造价值，抢占更多市场份额、争取更多项目落地，充分发挥对集团经营赋能作用。三要抓好班子，建强队伍。要加强各级领导班子建设，一把手要敢于管理、严格管理，充分发挥示范带动作用，外树形象、内树标杆，坚持以身作则，形成班子成员履职尽责、分工协作的良好局面，建设具有凝聚力、战斗力的领导班子。要着力培养人才，健全考核机制、加强学习培训，在实践中提升、在工作中成长，锻造能打仗、打胜仗的队伍。四要加强管理，完善体制。提高管理水平是提升核心竞争力和加快企业发展的重要条件，要克服管理的短板和弱项，防范管理风险，加强顶层设计，结合工作实际制定管理方案，进一步完善体制机制，强化刚性约束，不断提高管理水平和监管能力。五要科技创新，数智赋能。各单位要按照《河南水利投资集团有限公司数智化转型三年行动计划（2023-2025年）》要求制定本单位计划，聚焦数智化和应用创新，积极开拓创新思路、加大科技创新投入、加强协同合作力度，充分发挥自身优势，以需求为牵引，结合生产实际做好创新工作。六要从严治党，清正廉洁。要加强组织保障，建强基层组织，严格组织生活，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动主题教育常态化长效化制度化，强化党的创新理论武装，不断加强自身建设。要加强党风廉政建设，把“一岗双责”落到实处，履职尽责、实干担当，强化监督管理，坚持以案促改，做到警钟长鸣，依法依规开展各项工作，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的政治生态。

集团班子成员、中层正职，各二级子公司班子成员参会。