中州水务召开业务板块整合工作推进会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2024-01-03 10:14:22

1月2日，中州水务组织召开业务板块整合工作推进会议，深入贯彻落实集团公司部署要求，对水务板块整合工作进行再动员、再部署。公司领导班子成员、各部门负责人，拟整合的6家公司主要负责人、财务负责人以及财务工作人员参会。

会上，首先组织开展了业务培训，公司相关职能部门围绕党建工作、财务管理、子公司管控权责边界、建设管理、考核管理等方面宣贯了相关制度，提出了具体要求，明确了注意事项。分管领导就相关工作进行安排部署。

公司党委书记、董事长张南在讲话中指出，业务板块整合工作开展以来，经过公司上下共同努力，总体上推进比较顺利，取得了明显进展，但也不同程度存在沟通效率不高的问题，离集团公司的要求还有差距。她强调，一要进一步提高政治站位，统一思想认识。要深入领会和贯彻落实集团业务板块整合工作的战略意图，充分认识城乡水务板块整合在集团战略发展中的重大意义。各单位领导班子和领导干部要牢固树立大局意识和责任意识，正确处理好局部利益和整体利益的关系，坚决执行公司的部署和安排，坚决服从公司作出的各项决定，切实做到思想统一、步调一致。二要切实加强组织领导，高效协同推进整合工作。公司设立整合工作办公室，各业务部门负责人参与，统筹一体推进整合工作，及时协调解决存在的问题。按照集团公司整合方案，细化工作目标，建立工作台账，做好任务分解，逐项落实到位，尽快实现与中州水务的体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，加快推进党建、资产、业务、机构、管理、人员和文化等要素全面融合，形成与整合后业务发展相配套的内部管理体系，确保平稳过度，健康发展。三要坚持统筹兼顾，确保整合工作和生产经营“两不误”。要坚持一手抓整合，一手抓经营，互促共进，推动发展。各单位“一把手”要切实扛起“第一责任人”责任，锚定年度生产经营目标任务，主动作为，真抓实干，抢抓完成生产经营和资金回收任务。要严防各类风险隐患，加强安全生产，维护好正常生产和工作秩序，坚决防止各类事故的发生。四是强化纪 律要求，确保整合工作平稳安全。在整合期间，各单位要严格遵守政治、财经、保密、人事纪律，严格按照规定程序、规范标准进行操作。要严守廉洁纪律，严禁违反中央八项规定精神的各类行为。要严格请示报告制度，该请示的要请示，该报告的要报告，该沟通的要沟通。