水土资源公司召开2024年发展谋划工作会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2023-12-17 11:27:42

12月15日下午，水土资源公司组织召开2024年发展谋划工作会议。

党总支副书记、总经理齐坚代表公司经营班子通报经营现状，从板块整合、资金流出预测、应收账款预测、投资计划等方面详细分析预测了公司2024年整体经营情况。齐坚指出2024年是公司面临“生死存亡”的一年。公司上下必须紧密围绕资源板块整合、防范化解财务风险、强化应收账款回收、激发投资活力等重点工作，着力在发展中解难题、求生存，确保公司稳中有进、稳中向好。

党总支书记、董事长任涛要求全体干部职工要认真贯彻杨继成董事长在业务板块整合工作推进专题会讲话精神，落实好集团周贵恒总经理调研公司时提出的要求，一方面加快贯彻落实业务板块整合工作部署，要求各部门、各子公司按时间节点完成各项整合任务，水土资源公司会按照“管人、管事、管思想”的具体要求，加强对各子公司的管理，各子公司需严格按照水土资源公司下发的各类管理制度、条例贯彻执行。对于不服从管理的“不换思想就换人”，对于按照“拼业绩、重考核、明奖罚”九字工作方针完不成任务的，实行干部能上能下机制。另一方面，统筹推进公司“12345”实施战略。任涛围绕2024年总体工作和重点任务提出7项具体要求：一是聚焦党建引领，深化全面从严治党。要坚定正确政治方向、以党的创新理论凝心铸魂、织密党的组织体系、切实履行主体责任。二是聚焦账款化解，全力以赴保障刚兑。要压实主体责任、强化奖惩机制、打赢应收账款攻坚战；三是聚焦发展投资，全力以赴协作共赢。公司要以促进新项目的落地、扩大投资为目标。从学习理论政策、经验案例入手，部门、子公司、兄弟单位联动协作，与地方政府、实施机构深度合作，努力“走出去”，向同业单位、省管单位取经，项目公司尤其要压实项目投资、储备主体责任。四是聚焦财务管理，全力以赴提质增效。要保刚兑、防风险，强管理、堵漏洞，降成本、增效益。五是聚焦内控监督，全力以赴合规管理。审计监督全覆盖，不留盲区和死角；审后闭环有跟踪，整改有力保合规；多部门联动协同，多措并举促规范。六是聚焦标准运维，全力以赴坚定不移。运营公司要承担起21家项目公司标准化、专业化运维并实现信息化管理，力争运营收入和利润双丰收。七是聚焦安全生产，全力以赴消除隐患。坚持安全第一、预防为主、综合治理，持之以恒做好安全生产工作。任涛强调，全体干部职工要紧跟集团战略指引，凝心聚力、谋定而动、脚踏实地，扛稳板块发展重担，全面完成2024年工作目标，开创高质量发展新局面。

会上还宣读了《应收账款专项考核办法（征求意见稿）》及《成立“应收账款化解—资产收购”领导小组工作方案（征求意见稿）》。

会议由党总支副书记、副总经理许拥军主持，水土资源公司中层及以上成员、子公司领导班子共计60余人参加会议。