中州水务召开2023年三季度经济运行工作会议

本文来源:   综合部     发布时间:  2023-10-19 16:57:23

    10月17日，中州水务控股有限公司召开2023年三季度经济运行工作会议。公司党委书记、董事长张南参会，党委副书记、总经理申晨亮主持会议。

    会上，财务部通报了公司及各分子公司三季度经营效益、融资、竣工决算、资金回收等工作情况；三季度经营效益完成较好的单位作了交流发言，排名靠后的单位作了表态；分管财务领导就四季度财务工作进行安排部署；相关部门围绕创利增效、人效对标、市场形势及战略执行、建设管理、生产运营和安全生产工作分别作专题汇报。

    申晨亮指出，三季度在集团公司的正确领导下，公司总体经营目标完成情况较好，但对照年度工作目标，任务还很艰巨。一要肯定成绩，坚定信心。三季度，在项目投融资、预算执行、实现利润等方面都较好达成序时进度，风险防控意识进一步提高，要总结经验，对标对表，持续发力，确保年度目标任务顺利完成。二要看到差距，迎头赶上。坚持问题导向，聚焦应收账款回收等重点难点工作，摒弃“等靠要”思想，主动作为，深挖潜力，加大力度，在攻坚克难上实现新突破。三要创利增效，稳固基础。要聚焦净资产收益率、资产负债率、营业现金比率、全员劳动生产率和人均利润率等指标，扬优势、补短板，防风险，降债减负，创利增效，持续巩固发展基础。

    针对落实四季度工作、冲刺全年目标任务，张南强调，一要认清发展形势，保持战略定力。要深入分析研判当前经济形势和政策导向，既要看到不利因素，更要看到发展机遇，进一步强化系统思维、统筹意识，处理好公司季度经营情况与年度工作目标、单一指标与综合成效之间的关系，紧跟形势任务，落实工作举措，保持战略定力，坚定发展信心。二要对标经营指标，做到精准发力。要系统分析经营指标体系，既要看成绩，还要看不足。有的经营指标不达预期，有主观原因，也有客观原因，但更多还是要从主观剖析根源。各单位对未达预期的经营指标要“心中有数”，把对策和措施制定得更务实更科学更精准，务求赶超进位。三要坚持厉行节约，实施降本增效。各级各单位要牢固树立“过紧日子”思想，进一步强化成本意识、效益意识，无论是项目投资、运营电耗药耗，还是资本性支出、日常办公开支要坚决避免和杜绝浪费，充分挖掘潜能，降低运营成本，实现节能增效。四要锚定年度目标， 全力加压冲刺。各级各单位要进一步分解目标任务、明确细化要求，压实工作责任，统分结合推进各项工作任务。对重点难点工作要专班推进，加强协调联动，积极担当作为，保持攻坚势态，全 力确保完成年度目标任务。

    公司经营班子、中层领导及在郑分、子公司负责人现场参会，其他子公司视频参会。