河南水投水土资源开发有限公司召开应收账款回收工作专题会

本文来源:   综合部     发布时间:  2022-10-10 05:27:37

10月9日下午，水土资源公司组织召开2022年度应收账款回收工作专题会。公司领导班子、相关部门负责人参会，子公司中层以上人员以视频方式参会，孟勇健副总经理主持会议。

会上，运营管控部汇报了公司2022年度应收账款整体情况，有应收账款回收任务的6家子公司董事长分别从项目成立至今账款回收的基本情况、存量应收账款形成的原因、金额及催收办法、2022年度政府付费工作进展、具体困难及应对方案、工作支持等五个方面进行了详细汇报。

齐坚总经理指出，10月底前，各子公司要抓紧完成应收账款回收的基础工作，同步推进绩效考核、付费测算、账单确认三项工作。各子公司要开拓思路，一地一策，加强与地方政府的紧密沟通，坚持现金优先，从资金、资源、土地三个方向，尽快落实政府付费资金来源。各级要把账款回收作为核心任务与重中之重，班子成员要靠前指挥，项目公司要主动作为。水土资源公司将依据《应收账款回收考核管理办法》强化考核力度，严格落实奖惩措施，确保全年应收账款回收工作圆满完成。

许拥军董事长强调，各项目公司均在9月完成运营周期，召开应收账款回收工作专题会正合时宜。他针对应收账款回收工作提出四点具体要求：一要提高政治站位，统筹协作谋全局。杨继成董事长、付磊总经理对应收账款回收工作都提出了明确具体要求。水土资源公司要以应收账款及时足额回收，确保集团公司的现金流安全，助力集团公司健康、持续、稳定发展。各部门、各项目公司要提高政治站位，从思想上高度重视应收账款回收工作，按照集团公司部署要求，切实把应收账款回收工作作为重大任务，统筹协作，想尽一切办法完成应收账款回收任务。二要锚定目标任务，压实各级责任。水土资源公司要继续实行催收责任制，责任到人，责任上肩，班子成员包干负责，项目公司主动汇报，形成常态化沟通会商催收机制。各级责任人要切实发挥“头雁效应”，扛起应收账款主体责任。三要加强激励约束，强化奖惩机制。要充分发挥收入与效益联动机制，有贡献要“论功行赏”，有失误要“量责定处”，不搞“利益均沾”，更不能一追究责任就“集体负责”、“大家一起扛”。要以目标结果为导向，建立权利公平、机会公平、规则公平、分配公平的激励约束体系，维护好干部职工最关心、最直接、最现实的利益。四要着力降低风险，打赢攻坚战役。各项目公司要积极主动和地方政府沟通，设身处地为政府想办法、找路径。制定债务化解方案和化解措施、协助地方政府盘活优良资产、协助政府制定符合实际的近远期债务偿还计划、加强与兄弟单位的沟通交流，集智攻关、团结协作、多管齐下，确保应收账款“颗粒归仓”。水土资源公司要紧跟集团战略指引，迎着困难上、盯着目标干，按下“快进键”，跑出“加速度”，打赢“攻坚战”，顺利完成2022年度应收账款回收目标任务。