百舸争流 奋楫者先——袁湾水库公司深入贯彻落实集团2022年投资项目调度会议精神

本文来源:   综合部     发布时间:  2022-06-28 19:02:01

6月24日，集团公司召开了2022年投资项目调度会，袁湾水库项目公司实时组织收看收听会议直播视频，共同学习领会并贯彻落实集团投资项目调度会议精神，会后项目公司董事长汪军组织公司职工传达并学习贯彻集团付磊总经理的讲话精神和指导要求。

根据会议精神，项目公司高度重视，研判形势，对标对表，找寻差距，加压驱动，并按要求务必做到：一是高点站位，科学施策。项目公司班子深刻领会并落实集团公司2022年投资项目调度会议精神，统筹谋划，加压奋进，一线指挥，对照问题台账清单和“当天研究、三天协调反馈、七天落实到位”的13710工作制度及目标责任要求，协调解决工程建设中的各项重大热点难点问题，持续开展好建功立业劳动竞赛，形成比学赶超抢进度的新热潮，务必同时做到安全至上、质量第一、进度超前、投资可控。二是超前谋划，持续创新。树立“三品”、“四化”、“五重”的建管理念，全力推进“专、精、特、新、优”数字化袁湾标准；严格落实“13710”工作制度和现场办公法、清单台账法、服务带动法、满负荷工作法；充分利用数字袁湾水库云平台系统，可量化、可视化、信息化工程建设周、月、季、年进度计划及责任目标，继续执行“一周报、两清单、三例会”保障新举措，全面激发建设者们忠诚干净担当、科学求实创新的新时代水利精神，确保实现工程质量零重大缺陷、安全零责任事故、干部零违法违纪“零”的目标。三是筹措资金，保证供给。水投集团和项目公司目前正与多家金融机构沟通、对接项目总体所需的融资贷款，加强资金筹措专班融资力量，配合地方政府协调中央及省级年度补贴资金足额到位；积极主动与各金融机构对接，加强选优与融资谈判，选取利率更低的金融机构合作，确保年度融资放款更快、成本更低、效益更佳。四是数字赋能，高标打造。水库建设实行可量化、可视化、数字化建投标准，结合创新、数字、智慧、人文、花园“五大袁湾”建设规划，联合研发应用1套国内领先、国际先进的标准化建管流程和智能泛在虚实共生的系统管理云平台，助推袁湾水库工程科技创新、数字化转型在高起点、作引领、超一流。同时以数字袁湾“13710”投资管理创新模式为总抓手，锚定目标，凝心聚力，奋勇拼搏，超前、高标完成数字化袁湾水库建设。

会议最后汪军强调，长风万里，百舸争流，奋楫者先。项目公司要紧紧锚定省委省政府“两个确保”，围绕“十大战略”和集团战略部署，紧扣信阳市“1335”工作布局，深化流域生态保护和高质量发展关键技术研究，推进工程与环境协同，实现山湖联动、双库联通、环湖经济、特色文旅，接受大别山精神与鄂豫皖红色文化洗礼，为打造山水文化与红色文化融合的文化袁湾标准品牌，积极争当“美好生活看信阳、红色光山走前列、幸福体验在新县”的参与者、建设者、维护者和示范者，用我们的使命、担当、作为为移民群众造福、为老区振兴助力、为美好生活添彩，用全面实现水库大坝截流重大关键节点和完成年度投资计划目标的优异成绩，共同喜迎党的二十大胜利召开。