南乐中州水务在实干实效中提能力转作风

本文来源:   综合部     发布时间:  2022-05-20 18:37:48

南乐中州水务有限公司坚持把开展“能力作风建设年”活动与中心工作紧密结合，聚焦重点任务，紧抓快干落实，积极担当作为，有力有序推进项目移交接管工作，切实把工作岗位作为提升能力、转变作风的“练兵场”，用履职尽责和实干实效彰显能力作风。

南乐县现有供水水厂2座，农村供水站32座，城市和工业污水处理厂各1座，乡镇污水处理站5座，覆盖城乡近60万人口。面对繁重的接收任务，南乐中州水务精心组织，多措并举，稳步推动，保障接管工作有序有效进行。目前，污水运营、城区供水已顺利完成接收工作，农村供水将于近期接收完毕。

一是明确目标任务，周密安排部署。按照“定目标，抓落实，清思路，重实效”的工作要求，逐一厘清目标任务，制定工作方案，细化实施路径，明确人员分工，落实工作责任，列出工作时间表、路线图，做到任务方案化、方案清单化、清单责任化，知道“干什么、什么时候干、怎么干”。先后多次召开会议，研究制定“三定”方案和人员接收方案，城区供水、农村供水以及污水处理厂站接收具体方案。公司运营管控部、研究院人员多次到南乐中州现场指导，帮助开展工作。在此基础上，召开动员部署会，统一思想，提高认识，认领任务，增强行动自觉、坚定工作自信，消除畏难情绪，确保工作有效推进。

二是开展水表普查，摸清经营现状。掌握经营状况、摸清用水“家底”是实现厂站平稳交接、规范企业管理的基础。为此，公司集中组织开展水表普查登记工作，成立4个普查小组，分别深入城镇乡村，对城区1800块入小区总表、学校等企事业单位大户用水表，以及301块入村总表进行普查登记，对11个乡镇的11个水厂、301个村供水站、所有污水处理设施进行逐一检查摸排，先后查出各类问题100余项。农村用水区域分布广、点多线长，面对繁重的普查任务，公司各级领导身体力行，以上率下，亲自带队，全员参与，集中时间，克服困难，强力攻坚，用脚步彰显担当、用汗水诠释责任，确保了普查工作成效。坚持把普查的过程作为调研宣传的过程，通过现场看、仔细问、深入查等形式，力求掌握详实准确信息，全面摸清生产经营和城乡供水现状，为顺利移交奠定了基础、创造了条件。

三是搞好沟通协调，统筹推进落实。为确保接收工作的顺利进行，保障接收期间厂站正常运转、供水安全和队伍稳定，公司加强与县乡两级政府，水利、住建局等相关职能部门以及各村委会、厂站对接，建立联络沟通机制，相互支持，密切配合，通过定期召开协调例会、不定期召开专题会、现场会等形式，共同研究解决接收工作中遇到的困难和问题，根据轻重缓急，做到一般问题立即解决，难点问题群策群力，专题攻坚，限时办理。先后协调解决移交过程中涉及资产、人员等方面的难点问题50多个。针对普查中的问题，形成整改清单，协调政府落实维修整改资金。加密调度频次，强化跟踪督导，坚持每周汇报工作进度，梳理工作“堵点”，集中研究解决办法，确保各项工作按计划推进实施。

四是注重建章立制，规范运营管理。坚持制度先行，参照上级公司制度规章，结合自身实际，做好制度“废、改、立”工作，及时建立涉及行政、财务、工程、营销、运营、安全等方面27项管理制度，明确50 余项岗位职责和工作流程，构建完备的制度体系，切实做到用制度管人、职责管事，为规范运营提供制度保障。针对接厂后员工成分复杂、厂站运营管理水平参差不齐的情况，提前筹划，制定培训计划，强化员工培训，通过面对面交流、集中学习讲解、现场观摩等形式，循序渐进，先后组织7期培训，内容涉及企业文化、运营业务、安全管理和制度流程等各个方面，搞好培训引导，着力提升员工业务技能，加深对公司的了解，增进文化认同，帮助大家尽快适应角色转变，为履职尽责打好基础。