中州水务控股有限公司召开第一季度经营分析会

本文来源:   综合部     发布时间:  2021-04-14 18:05:02

4月12日，中州水务召开第一季度经营分析会，公司班子成员、中层以上管理人员和各分子公司高管参加会议。

会上，财务部、安委会办公室先后通报了公司第一季度财务经营和安全生产工作开展情况以及二季度工作计划，各分子公司分别就第一季度经营情况和二季度工作计划做了汇报，各部门围绕公司战略执行、人力资源管理、投资建设管理、运营管控、降本增效成果、内部审计等方面工作做了专题汇报。

会议认为，公司一季度各项经营指标基本完成，安全生产工作总体可控，子公司盈利能力逐步提升，集团管控工作逐步深化，精细化管理水平不断提高，资金回收风险仍居高不下。一季度公司中标濮阳县农村饮水安全水源置换、浚县产业集聚区污水处理厂、上蔡县重阳水厂供水工程等项目，签订平舆县南水北调供水厂建设项目合同；荣获省国资委“省管企业党支部标准化建设示范单位”、集团公司“2020年度先进集体”、E20环境平台“2020年度水业最具社会责任投资运营企业”等荣誉，取得了年度工作“开门红”。

会议强调，二季度要坚持“严字当头”总基调，聚焦经营目标对标对表，立足站位定位尽职尽责，各级管理人员要勇于担当作为，层层压实责任，狠抓落实，确保半年工作目标任务顺利完成。一是子公司要深化经营管理，在盈利能力建设、重点工作完成、风险防控等方面下功夫、出实招。二是要针对公司快速发展而不断增加的资金需求，深入研究，明确思路，做好资金筹划，破解资金难题，确保公司经营稳定。三是要抓好项目投资，中标项目要加快落地，确保重点项目取得新突破。四是要加强内控管理，深入开展卓越绩效管理，充分发挥企业文化融合作用，发挥本部传帮带作用，建立新老子公司“手拉手”机制。要狠抓安全生产管理，强化安全意识，落细安全措施，确保不发生安全事故。五是要积极配合做好审计、巡察等工作。六是要加强精细化管理，提升风险管控能力，不断改进管理模式，进一步深化“4+4S”管控体系建设，严控投资风险。七是要根据集团“十四五”战略规划，结合公司实际，坚持目标导向和问题导向，认真分析研判形势，紧抓发展机遇、着力突破难点、做好规划布局，尽快组织编制公司“十四五”规划。八是要持之以恒抓降本增效。认真梳理降本增效成果，总结经验做法，挖掘增效潜力，将降本增效作为对外树立形象、对内抓管理提效益的重要举措和常态化工作持续推进。九是要加大资金回收力度。紧盯资金回收工作不放松，发扬“钉钉子精神”，强力推进，为全年资金回收目标完成奠定坚实基础。十是切实做好办公场所整体搬迁工作，以搬迁新办公楼为契机，立足新起点，以崭新面貌展示中州水务新风采。