河南水投集团召开第三季度运营分析会

本文来源:   综合部     发布时间:  2020-10-21 17:25:13

 

10月20日下午，集团公司召开了第三季度运营分析会。集团公司董事长王森、总经理林四庆、党委副书记吴建刚、副总经理孙效田、王庆利，总会计师申宏伟、总经理助理李学锋、魏家红出席会议。集团公司副总经理孙际友主持会议。

会上，运营管控部首先通报了集团公司三季度总体目标完成情况。随后，部分子公司就三季度经营情况和四季度工作计划做了汇报。

针对集团公司三季度运营过程中反映出的问题，林四庆指出，面对今年错综复杂的形势和突如其来的疫情冲击，大家一是继续坚持目标导向、问题导向、结果导向，对标全年各项目标任务，查找不足、制定措施，各部门及各子公司要召开专题会议，全面安排各项工作，在项目的规范管理方面，要通过签订补充协议，使合同回归原点。各单位的董事长、总经理、支部书记要靠前指挥，各位高管要下沉抓落实，到一线去。集团本部需要督导检查的要亲力亲为、解决问题，争取把全年目标完成好。二是要加大资金回收力度，防范化解重大风险。集团公司的最大风险是资金回收，今年加上疫情冲击，政府财政收入减少，给集团的资金回收工作带来压力，目前资金回收存在以下几方面问题：第一是个别单位在汇总上报到期应收可用性服务费时未计算本金或计算投资收益时未计算运营维护收入，导致后续应收未收金额加大；第二是“形式主义”、“官僚主义”突出，提出问题而不解决问题；第三是发扬伟大斗争精神的力度不够，要按照项目全流程管理统筹的考虑资金回收问题，发挥有理、有力、有节的斗争精神，必要时可以采用法律程序。要坚持问题导向，首先要有正确对待问题的意识，其次要有分析目前存在问题的能力，最后的重点是解决问题，把问题当作“眼中钉”、“肉中刺”，增强责任心和使命感，围绕调整后的目标确保全面完成。三是 要做好2021年的预算工作，要根据合同结合实际，在明年需要完成任务的基础上做好规划，更要符合中央政府提出的过“紧”日子的思想。四是提前谋篇布局“十四五”工作。要结合合同制定明年的工作计划，做好项目全周期过程管理。五是要做好疫情防控和安全生产工作。冬季疫情控制难度加大，安全生产要做好施工现场和内部管理，绝不能出现疫情防控漏洞和安全生产责任事故。最后，希望大家大干第四季度，围绕年度目标齐心协力、上下一致，全面完成工作任务。

王森做了总结讲话，指出：第一要正确理性看待集团公司目前的发展阶段，集团目前优势是融资能力较强，品牌影响力不断增强，境外债创河南省国有企业境外融资成本新低，城乡供水、港口码头、科研工作等亮点不断，同时也要看到集团公司的短板和风险点，随着集团子公司的增加，管理跨度和难度增加；随着项目的增加，集团公司有息贷款增加，项目管理过程中的风控、内控、合规、法律风险加大。我们解决问题的能力不能与高质量发展相匹配，要坚持党建引领、战略先行、创新驱动、科技支撑、文化强企，使集团可以行稳致远；第二要提高能力，做好能力提升工作，要做到思想上清醒、政治上坚定、行动上自觉，提高抓落实和处理突发事件的能力，提高自身解决问题和处理复杂问题的能力；第三要抓住机遇促进集团公司高质量发展，充分参与到黄河流域高质量发展、南水北调调蓄工程、河南省十大水利工程等重大机遇，充分利用国家、省委省政府相关政策，提高竞争力、影响力和抗风险能力，在剩下不到一百天时间里精心谋划、科学决策，应收账款要做到专班、专人、专案，全面落实年度任务。

集团公司中层以上管理人员及各子公司董事长、总经理参加了此次会议。