河南水投集团2020年上半年运营分析会顺利召开

本文来源:   综合部     发布时间:  2020-08-03 17:51:50

 

7月28日下午，集团公司在驻马店市平舆县舆源水生态公司召开了2020年上半年运营分析会，会议由集团公司副总经理孙际友主持，集团公司中层以上管理人员、子公司班子成员及代表共110余人参加了会议。

首先，运营管控部以年度目标为导向，从经营目标完成情况、上半年运营分析、资金风险分析、内部管控分析四方面回顾了2020年上半年经营管理情况，查找不足、剖析问题、研判形势、共商对策，动员全体干部员工统一思想、自我加压，全面高质量完成年度目标。

会上，从承担任务、指标完成情况、合同执行情况、资金回收情况四个维度选取各层面子公司代表14家依次进行发言，孙效田副总经理、孙际友副总经理、王庆利副总经理、申宏伟总会计师分别根据子公司汇报情况进行了分析点评。

针对上半年运营分析会，林四庆总经理指出，一是虽然时间过半、部分指标完成尚未过半，但是在今年突如其来新冠疫情影响下，总体好于预期，来之不易。二是计划管理受到重视，今年大部分子公司根据合同周期、细致制定了年度目标，与往年相比，中期调整的不多，希望继续保持。三是各单位负责人站位很高，积极贯彻落实集团公司董事会要求，大家对完成全年工作任务信心很足。

关于对标对表，林四庆总经理提出三点看法：一是明确标杆，找到标杆在哪里，标杆就是合同约定和招投标文件等，这是刚性约束，行动指南。各子公司要根据合同制定任务清单，周密分解，明确责任人、时间节点，任务上墙，挂图作战，逐一销号。二是怎么对标，项目公司要以合同履约为中心，搞清与政府关系、与集团公司关系、与联合体成员关系，抓住要害，用好合同赋予项目公司的权利，督促各方履约。要研究年化收益模式、财政部21号文模式，学好文件精神，规避风险。要明确投资收益付费时间节点、运营服务费付费时间节点。三是对标措施，围绕合同、招投标文件，按照“有理、有利、有节”的原则进行纠偏，维护项目公司投资利益，加强学习，将合同融入到脑子里，做到知行合一。

最后，林四庆总经理作了总结性讲话。我们过去做的事是“雄关漫道真如铁”很辛苦，现在做的事是“人间正道是沧桑”通过努力才能实现，未来做的事是“乘风破浪会有时”要看到希望。正如毛主席所说：我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。合同是我们的大法，是我们整个项目公司的纲，是我们的遵循点和航向标，希望我们继续坚持目标导向、问题导向、结果导向，对标对表，抓具体、具体抓，锲而不舍，贵在坚持，积小胜为大胜，久久为功。                     

本次会议回顾了集团公司上半年的整体运营情况，分享了好经验、好做法，林四庆总经理以“对标对表问题”为切入点，对经营管理重点进行了总结，指明了下一步工作开展的方向。下面，就贯彻本次会议精神提三点要求：一是要认真学习领会，把思想和行动统一起来，积极开展各项工作。二是以合同、招投标文件为抓手，以合同履约为核心，查找工作中存在的薄弱环节，明确责任，细化措施，把各项工作抓好抓实。三是要履职尽责，通过扎实有效的工作，把会议精神转化为实实在在的成果，确保集团公司的各项工作部署落地生根、见到成效。